在开始之前……

如果在起点就辨不清方向，那么这一路定会坎坷。

这本书将带你走上卓越绩效之路。但在正式开始之前，你可以花点时间来梳理一下目前的状况。

首先，来看看什么是卓越绩效。不要觉得卓越绩效可望不可即，不要以为那只是具有强烈使命感、见解深刻、能力超群的人才关注的东西。其实，人人都能做到绩效卓越。

在本章，我将解释把这些练习称之为“地图”的原因，并与大家分享四条小贴士，以便我们可以充分利用地图。随后，我会提出关于正确使用本书的三点建议。

第一张地图可以让你了解自己目前的绩效状态。在提高绩效前，你有必要理清自己目前的整体状况。

何为卓越绩效？

平面设计师米尔顿·格拉塞（Milton Glaser ）给我提出了这个问题。即使你

不知道他是何方神圣，恐怕也曾见过他红遍全球的设计：I LOVE NEW YORK 。（我爱纽约）

他曾出过一本设计作品集，叫做《艺术就是工作》（Art is Work）。一开篇，他就显露出令人折服的深刻独到的洞察力。他将日常工作大致分为三类：低下绩效、良好绩效、卓越绩效。

你所了解的这三类绩效的含义

多年以来，在给很多公司培训时我都会问他们一个问题：这三个分类分别是什么意思？这当然难不住他们，通常他们会给我这样的答案：

低下绩效

低下绩效就是浪费时间、精力和生命。我们总是一次次地强调“分秒必争”。决不向低下绩效妥协，不做毫无意义的工作。

但遗憾的是，很多企业都盛行“低下绩效”之风：官僚作风根深蒂固，各种会议接连不断，办事程序烦琐复杂等。这些坏习气浪费着每个人的时间，不仅无益于未来发展，反而阻碍了你的成长。