让别人替你干活儿的艺术

运用一切机会把那些你缺少兴趣、没有指望的工作往上、下、左、右疏散，分派给别人。派活儿给下属很容易，难的是派活儿给同事和上司。要把工作脱手给平行方或上方时，一定要扣上“效率至上”的帽子。大可捏造一些过去自己从事吃力不讨好的工作时显示能力不足或不可靠的记录，来支持你的论点。

比方说，如果你在员工会议时负责买甜甜圈， 就专挑那种没人喜欢的口味。如果奉命做会议记录，就故意用恶劣的文法誊写人家的发言。如果被选为公司“联合慈善基金”的募款负责人，就在每次开会时扬言：“那些贫民应该找份工作，别再不劳而获。”最后你就可以理直气壮地说：“嗯，我会影印文件。不过就效率而言，泰德比我高明多了。”

最轻易摆脱的工作，应属那种对别人比对你更重要的工作。只要你对这类工作长时间置之不理， 到头来，那个真正必须完成这份工作的人，就会主动表示愿意替你动手，即使摆明是你的工作。

王婆卖瓜，夸大自己的才能

每个人都会吹嘘既有的才能。这算不上什么阴谋诡计，但你应该更上一层楼，达到极致的境界。光说你把交代的任务圆满完成还不够，应该把此后公司或全世界所有好的发展都归功给自己。

你实际上做的事

1 参加会议，吃些甜甜圈，点头假装听懂。

2 主管搞清楚你本是碌碌无为后宣布撤销的项目，你还继续执行。

3 致力于如何利用公司的储蓄债券。

你可宣称的功劳

1 提出本公司迈向下一世纪的战略规划，使营收提高两千五百万美元。

2 改造公司的核心作业流程，提高市场占有率百分之九十。

3 稳定全世界最富有的国家的货币体系。

大嗓门儿有理

在公司，要常常大声说话并且尽做些冲动古怪的行为——长期使用这一招，同事甚至主管都会对你唯命是从。关键是要坚持不懈，还要明确表示你不会向理性屈服。目的达到之前，绝不停止大吼大叫和种种讨人厌的行为。这法子有效是因为法律不容许别人杀你，除此之外他们又没有任何办法能制止你。

一开始，受你骚扰的人可能企图以静制动，指望你闹累了自己走开。很多玩弄权谋的人使用这一招，往往也就败在这一点上——太早放弃。一定要坚持到底，装疯卖傻，绝不能罢休。

达到目的后，要立刻变成那些被你搞得受不了的受害者未曾见过的最甜蜜可亲的人。买糖请客。打电话向受害者的主管称赞他。在别人在场时不绝口的称赞受害者。这会让他亲身体会到，满足你要求与拒绝你要求会带给他多么不同的下场。

这法子用于生长在破碎家庭的人身上最有效。 好在几乎所有的人都是如此。这些人曾相信你是他们最要好的朋友，于是你就可以进一步利用他们的软弱欺负他们。

负责“魅力”型项目

一个项目的重要与否，取决于它写在你履历表上带给别人什么印象。不要轻信某件工作对股东多么重要之类的宣传字眼，因为你这辈子都不大可能跟这些股东碰头的。大多数项目不是失败，就是变成你从未预期的其他东西。工作唯一持久的效用，就是写在你的履历表上。一定要理清事情的优先顺序。

光看履历，没人能真正了解求职者过去的工作到底做了哪些事，所有的判断都建立在个别字句的综合效果上。因此你必须去争取从事那些能为日后留下好名声的项目。

一定要避免掺和名称里包含下列字眼儿的项目：

■ 会计（Accounting）

■ 运营（Operations）

■ 削减（Reduction）

■ 预算（Budget）

■ 质量（Quality）

■ 分析（Analysis）

争取加入名称中含有下列美化履历表字眼的项目：

■ 多媒体（Mutimedia）

■ 全球范围（Worldwide）

■ 先进的（Advanced）

■ 战略性（Strategic）

■ 创收（Revenue）

■ 市场（Market）

■ 科技（Technology）

■ 快速（Rapid）

获取人心，调动员工积极性

总有那种白痴之类的人会试图阻挠你英明睿智的计划，不过通过一个名为“获取员工积极性” 的步骤，你就能把他们的集体阻挠力量减至最低。这个过程包括：搜集关注某一决策的员工们的意见，对其见解表示甚感兴趣，然后假装说明你的决策直接反映了大部分人的

需求。

这么做听起来很傻，但跟其他解决方案做个比较，你就会发现这其实是最实际、最具有操作性的办法。毕竟你无法迎合一百种不同的意见，又不能全都置之不理。你只能提供给大家一种自以为参与决策的幻觉。不知为何，很多人这样就会觉得满足而愿意配合了（估计是因为大家都是很好骗的白痴）。

没错儿，这也是所有民主制度的基础。

利己主义策略

在多次有案可稽的实例中，常常发生这种事：公司员工在员工餐厅用餐，结果患上了轻度食物中毒，然后再加上工作无聊，导致进入了半催眠昏迷状态，这些员工不再对公司布告栏上鼓舞士气的口号无动于衷了，他们开始有所反应，歪打正着地开始为公司利益而工作起来。

不要觉得匪夷所思，这种事也可能发生在你身上。所以吃东西可千万小心——这是我所能提供的最好忠告。

操纵媒体

当记者的，每天都面临两种抉择——辛苦做研究写稿子，或者人家说什么他们就写什么。反正两种做法拿的薪水都一样。

可能恰恰跟你所认为的相反，那些新闻报道中引用的话，很少是人家真正说的，常常是断章取义的结果。很多引言都会经过记者的加工处理，改头换面，为的是支持他们在撰写报道前先入为主的观念。凡是你不希望被人误引的名字或题目，最好绝口不提。

如下例所见，一份寻常可见的企业声明只要略做修改，就会偏离原来意旨，却还可以说是合法的引用：

你说：“本公司专营其他多种业务，而偏颇的媒体未曾报道。”

（You say: “Our company is skilled in many other things that are never reported by the biased media.”）

媒体报道：“本公司——杀——了——修—— 女——特——瑞——萨。”

（Media reports: “Our company - killed - m - other t - er - e - s - a.”）

所有新闻报道都把焦点集中在两件事上：非常坏的事和非常好的事。你必须帮助记者找出你们非常好的地方在哪儿；不然，媒体报道往往就只写非常坏的部分。

诚实的陷阱

你是不是有过想向上司吐露真心话的冲动？这种想法可要不惜代价地打消掉！

不要听信主管常挂在口边的“广征民意”的话语，被其虚伪的安全感所惑。跟主管讲话只有两句是安全的：

■ “您的决策真是英明啊！”

■ “我想到一个节省纸张的办法！”

此外任何意见回馈，都是对主管的智力与权威的正面挑衅。如果恪守诚实原则的行动太过强烈，就试着用以下练习改善酷爱受虐待的习性吧：

■ 找个特大号的厨房用铲子。

■ 用它重重敲自己的脑袋。

■ 一敲再敲。

把别人的功劳据为己有

数以百万计的员工每天做的事情加起来有几百万件。运气好的话，会意外做出一些有价值的事。你需要做的，就是找出这种罕见的意外，尽可能地争取把这种功劳记在自己名下。

如果你是主管，要确定你的名字应该醒目地写在部下完成的每件事上。部下当然恨透了这种事， 不过研究过奖惩条例，就知道这不成问题。

如果某个团队的某位分子，一定要亲自向管理高层报告总结，呈送报告书的话，递交公文时，记得把名片订在报告书上。这会使你显得像是整个案子的最大功臣，虽然你在会议中只会大嚼甜甜圈、跟一个迷人的同事躲在管线间里意淫做爱。

假装牺牲

身为团队一员，最基本的要求，就是要心甘情愿做一些让其他人信以为真的“假牺牲”。主动表示愿意放弃某些东西，而这些东西你知道别人不会置之不理。下面这几种情况是建议你可以牺牲的好东西：

■ 提请降低未来预算的年增长率，并经常称之为减少预算。

■ 把你最烂的下属调到其他部门去“帮忙”。

■ 对若干因你的管理而注定要失败的项目喊停，美其名曰“减少预算”。

■ 提议开除你部门里支援其他部门计划的员工。在该部门的经理为重建你的帝国奋斗之际，你却表现出勇于牺牲的团队精神。

■ 提议中止对公司最不可或缺的活动的支持。这种提议一定不会被接受，相形之下却会使其他你没有提的事项显得更为重要。

从事无法评定绩效的项目

最好的工作就是结束无法评估的工作。回避那些可以用数量和时效性评估你表现的工作。从工作的质上夸大你的绩效，会比从工作的量上容易得多。

最烂工作：

■ 销售

■ 编程

■ 业务运营

■ 客服

■ 物流发货

最佳工作：

■ 策略拟定

■ 任何涉及“媒体”的工作

■ 市场营销（仅限于成熟产品）

■ 长期重组计划

■ 广告

■ 采购

派人到法律顾问办公室

有时你必须砍掉计划，却不能让人咬定你是凶手。因此大公司都设有法律顾问办公室。计划再怎么好，你公司的律师都有办法砍掉它。

预算管理小组

管理预算这件工作可能不是很有吸引力。大多数主管都不愿担负这种责任，所以你很容易就可取得预算控制权。一旦此权在握，你就有效掌控了部门内每个人所提的计划与他们事业的前途。

有种错误观念流传很广，认为预算由管理高层制订，预算分析师只不过是他们的政策工具。现实状况不消说是完全颠倒的。管理高层对预算编列厌烦透顶，对它的复杂与纠葛更是望而生畏，所以对预算分析师的任何建议都会采纳。