为什么要有绩效考核

进了新公司，你可能被告知薪酬核算标准是“绩效工资”。而公司员工毕生最害怕、最煎熬的经历，莫过于一年一度的绩效考核了。

从理论上讲，绩效考核程序应该是“职业教练”与员工之间的一次积极互动，双方同心协力追求最佳业绩。但现实中，它却让人感觉像是在自己的后院里发现了一只死松鼠，随后意识到最好的解决办法就是把它扔到对面邻居的屋顶上；结果你讨厌的邻居把它从屋顶上捡起来，又扔回你家院子，而且显得理直气壮！到头来大家都很不爽，那只可怜的松鼠就更不用说了。理论姑且放到一边，上司对你进行绩效考核的真正目的是这样的：

■ 迫使你不得不像罗马时代的“果园奴隶”一样做苦工。

■ 轻松获取一份证明你“生产力下降”罪名的“认罪书”，而且还有你的亲笔签名。

■ 充分证明你那份低薪水的合理性。

如何应付绩效考核

算你运气好，我跟你是一伙的！

在这部分我会教你几招，助你在绩效考核中轻取高分，把本应属于更能干的同事们的奖金满满装进自己的口袋。（如果你的同事在这方面有同样的烦恼，叫他们自己花钱去买我这本有用的书来看吧！）

绩效考核中，你上司的关键策略，就是忽悠你招出自己的缺点。今后他会盯牢这些缺点，就像斗牛盯牢误闯禁地者的屁股一样。一旦被记录下来，你的“缺点”就会代代相传，暴露给每一个你会遇到的新主管，成为你下半辈子薪水永不得翻身的证据。我就曾收到两位自投罗网的员工的讲述，听听他们的惨痛教训吧。