下面这些都是真的……

发信人：（姓名保密）

收信人：史考特·亚当斯

史考特：

我们公司要求填考绩表。有张表上列出很多项目（什么创造力、主动性、团队精神之类的），各项目都有空白栏要我们写下“优势”和“成长空间”。

我是新人，之前也不够了解，所以就照实填了，希望多一些成长机会。可是，一位同事制止了我，还说不管在“成长空间”那一栏填上什么都会自动变成主管批评你表现不佳的把柄，我什么都不用填，因为我已然是公益基金会(喻指辛苦劳动应得的报酬都相当于通过公司捐给美国公益基金会了。)的募捐人了，大家都知道这意味着什么。

发信人：（姓名保密）

收信人：史考特·亚当斯

史考特：

我以前在公司做项目经理。在做某项工作时，有人问我：“你觉得做成饼状图怎么样？”我说：“要我说，我最讨厌的就是饼状图。”之后，我又被几位不同的“上司”连续问到同样的问题，以同样的口吻。

结果等到下回绩效考核，我就以“拒绝制作饼状图”为由得了好几个差评。我跟老板提出，从来没有人要求我制作饼状图，只问我对饼状图有什么看法——这番辩解当然挽救不了我的考评结果——“拒绝制作饼状图”就此永远跟着我的记录走了！

防备上司“成长空间陷阱”的唯一对策，就是你自己要区分出自身既需要改进又听上去不那么糟糕的地方：

■ “今后没必要让自己太过出众，免得同事老是为我分心。”

■ “为了团队利益，我今后要学会在天资不足的同事面前低调些，尽量控制自己超人的智慧。”

■ “我必须学会如何减压，而不是每天一成不变地工作十九小时。”

■ “我必须跟某种外星文明联系一下，因为我唯一还不懂的就剩他们的科技了。”

你知道自己应该拿到更高的薪水，是以下面两项不容否认的事实为前提的：

1．你基本上天天出勤。

2．见第1条。

你的主管可能持不同看法（ 就是那个浑蛋！），好在有几项因素对你有利。

1．你的主管太懒了，没有你的“投入”他才不会撰写你的考评报告。

2．你的主管担心你当众痛哭或者诉诸暴力。这些优势足够让你牵着主管的鼻子走，让“绩效考核”的列车按照你的意愿前行了。

自己撰写考核报告

老板往往会要求你提交个人总结文档，作为绩效考核的“基本内容”。对那些束手无策的员工来讲，这无异于逼人家自掘坟墓啊。不过，只要你研读下面的部分，你会发现自己将进入“如入宝山”的状态，要什么拿什么。