通用电气公司董事长杰夫·伊梅尔特接受过前任董事长杰克·韦尔奇的亲自辅导。现在的跨国企业都会让CEO和主要高层直接指导核心人才，对他们进行培训和辅导。通过听取他们的苦恼，扩大问题方式并提出忠告，帮助他们坐稳企业中的核心位子。

我要再强调一遍，不要远离社长和高层，尽你最大的可能搬到离他们近的地方，让他们注意到你的存在，并模仿他们，让自己与他们更接近。只有这样才能成长，才能获得升职的机会，取得更大的成功。

但如果你一点准备都没有就贸然靠近，那只会品尝到失败的滋味。因为靠得越近，相互之间就越了解。不能在任何人面前显露出弄虚作假、成果迟迟没有进展或是任何不明确的态度，否则说不定反而会在升职名单上被打上否决的大印。

这样看来，与CEO接触既是一种机会又是一种挑战。能被社长和高层看在眼里的人，一眼看上去就是拥有成为企业核心力量意志的人，是能把个人利益与公司利益摆在一起，与公司共同进退的人，他们会把这种意志和对未来的展望直接反映到行动和成果上。现在你觉得怎么样？你有成为那种人的心理准备了吗？

018优秀员工晋升为领导后，评价标准就完全不同了

在成为部门负责人之前，员工的评价标准是与其工作相关的技术或业绩。但成为部门负责人之后，全新的评价标准便开始登场，那就是领导才能、组织运作的方法以及如何提高团队业绩的战略等。

难道认真工作并取得不错的业绩，再按照资历晋升为部门负责人，这不是最公正的晋升原则吗？这还有什么问题吗？不，实际上这是个大问题。对企业和领导才能没有任何想法的人成为部门负责人的话，会增加企业的疲劳度，降低企业的效率，甚至稍不留神就会使整个团队走向解体。

站在员工的立场上，部门负责人是怎样一种人，是职业管理非常重要的因素。这是因为部门负责人的影响力有助于提高员工的工作效率及业绩，此外，员工在向部门负责人学习实际业务能力和本领的同时，自身也能得到稳定的成长。不仅如此，还可以在没有"上司压力"这一职场生活最大敌人的环境下快乐地工作。即使职场的其他条件都已经具备，只要遇到一个不够格的部门负责人，就很容易陷入另外一种完全不同的状态。

如果你觉得自己快要升为部门负责人了，就要从现在开始学习将关心的对象转移到领导水平和企业上，提前研究调动下属积极性的方法，并领会各种各样的管理技巧。对于部门负责人，一定要坚定树立"个人无条件服从团队的整体性和业绩"的思考方式，要理解团队的业绩和效率源于部门负责人的领导才能、部门负责人和组员之间的日常关系、组员们的工作满足程度。