因此，从成为领导的瞬间开始，就要放低自己的姿态。所谓管理者，就是通过管理范围内组织成员来实现自我的人。也就是说，已经不再是自己亲力亲为证明自己价值的时候了，下属们很好地开展工作、完成部门的目标就是对领导的奖赏。对下属加以称赞并进行奖励，下属才会满意，如果总是说"我指导得好，才有这样的结果"来抢功，与下属的协调性也就到此为止了。领导力基本上源自让步和牺牲。

现代汽车公司有一个政策，经理级以上的领导每周六也要到公司上班。这体现了领导要比一般员工承担和牺牲更多的理念，大部分企业上午的会议总是先举行高层会议也是源于同一个原因。如果公司正常地开展工作，职员是最先下班的，其次是主任、经理，社长则是最后一个下班的。

上班则是反过来，职位高的人最先到公司。职员上班早下班晚而领导上班晚下班早的公司，就算出现漏洞也没人发现。我还没有见过这样的公司，就算有这样的公司也不会持续很长时间。

领导力是从自己承担责任、让下属享受成绩的姿态中体现出来的。头疼的事情、繁琐的事情自己来承担，取得的成绩、好的机会让给属下，这样就会自然而然地积累声望。面对失败，对下属说："这不是你的错误。"成功了，对下属说："多亏了你。"这样的领导没什么可说的。

020公室政治下的生存秘诀

办公室政治--意思是在受雇佣的企业内部以获得利益为目的，行使超越手中能够行使的权力，用英语表示就是Office Politics。大多数时候我们用"扎堆"或者"聚堆"来表示，特别是在同一个地区出身的或者同一个学校出身的前辈后辈之间建立这种小圈子的现象更为突出。这被认为职场人成功的一个条件，也是导致各个小团体之间相互信赖程度低下的主要原因。

不管在哪家企业，总会有那么几个对办公室政治比对自己的本职工作还要热心的"政治家"。他们上蹿下跳地忙于到处拉拢人或者搞离间，他们与上级牵线搭桥，以同学、同乡为中心结成小团体。随着这种小团体的势力扩大，有时影响力甚至大到让公司的正式组织无力抵抗。所以企业深知它的危害，对此都很敏感。

有一家职场咨询网站以382名职场人为对象进行了一次关于办公室政治的问卷调查。结果有70.9%的人回答"曾被卷入过办公室政治，压力很大"。当问到现在所在公司的办公室政治情况如何时，有47.6%的人回答"值得担心"，还有14.7%的人回答"非常厉害，破坏严重"。没有能力的人被有势力的人利用，曾有过被当做炮灰经历的职场人占到了61.3%，这些数字能让人充分感受到办公室政治的弊害。