在组织中不断成长的人不是满足于既得权力的人，而是勇于迎接新挑战的人，是积累新经验的人，是为了将来的功力而甘愿冒险的人。

028最强的竞争力来自个人品牌

很多人这样问过我："你是怎么用那么短的时间完成职业的转型呢？"或者"你又没什么创业经验，怎么能在这么短的时间里成了韩国最大猎头公司的老板？"

我的回答只有一个："我创造了自己的品牌。"

有的猎头公司从创业到现在已经走过了20多个年头，但那些公司的名气并不那么响亮。这是因为他们大部分是以企业为对象开展业务的，所以没有必要让普通人很熟悉他们。另外公司的规模不大，想当然地认为品牌的重要性不大。在英美等国家，猎头企业规模都很大，甚至会是上市公司。而在韩国，固有观念认为猎头公司没必要做得很大。

市场的成长可能性越大，先出现的品牌势力就越弱。但我确信只要创造出品牌就一定会成功。当然要在短期内创造一个品牌需要投入庞大的营销费用，但我曾在报社担任过领导，能最大程度地利用报社所具备的媒体资源，因此就减少了很多营销费用。

一开始我就打算把公司做大，最初勾画的蓝图是成为"韩国最大的猎头公司"，创办超大规模的企业。但是只有规模大毫无意义，于是我在公司里按各行业分别建立了相应的专业队伍，向客户提供专业的咨询服务。另外，公司还引进了有效的电子工作系统。

当时部分率先进入这个行业的公司还用纸张保存人才简历，可是我们公司从一开始就通过系统以数据形式保存、搜索人才的信息。很快我们就建立了分属8个行业的专家队伍和针对CEO的CEO中心、通过发掘人才支持推荐咨询人才的大规模研究中心、海外名牌大学的MBA和硕士/博士级人才、发掘跨国企业高层等的全球人才中心等，人才发掘、评估和推荐过程完全走向系统化。

像这样走向专业化、大型化、高级化，开展强有力的品牌攻势战略的结果，就是在很短的时间内造就了猎头公司Careercare的领先品牌。这不是我在炫耀，Careercare的成功就在于这种详细分类的做法。按规模、专业性、系统、人才信息的量和质等多种分类细致划分，并把它们延续到品牌中，这才造就了今天的Careercare。

用另外一个名字来称呼品牌，那就是"差异性"。无论什么人抢先占领了市场，如果他没有体现出差异性，就很难获得业务的稳定增长。