5能力再强，也要尊重上司

马克渐渐开始放手让我做一些和市场部合作的小项目，而我似乎有些自信心膨胀。虽然身为小虾米，但从不对上司低声下气，结果我就撞上了一个非常傲慢的市场总监。（我总觉得人是靠本事吃饭的，不是靠官衔来压人的。）他给出一个很空洞的市场概念，让我们技术部门帮他从产品上实现，还说了一大堆听上去完美，但实际上做到明年都做不完的机会。开始几次会就开得很不愉快。最后一次我俩居然吵了起来，我告诉他："这样做不行，根本不现实！"他冲我大嚷道："栗子，你话太多了！"我也不甘示弱："那好，我做两件事：闭……嘴！"（这是《怪物史莱克》里的一句台词。）我"啪"地合上笔记本电脑，摔门走了。两个人都生了一肚子气，他气哼哼地直奔马克办公室告我的状。

马克把市场总监送走，招呼我去他的办公室。我正好有一肚子委屈要倒："在我眼里，他没有一点项目的概念。项目首先是要确定项目范围。如果范围不确定，只是空中楼阁。"马克笑笑说："别生气。我想知道你对这个项目的想法。"我做了个深呼吸，用袖子把鼻涕和眼泪一起擦了一把，马克赶紧递过来两张面巾纸。我把我对那个市场概念的解读告诉了他，然后说："做项目不能摊大饼，什么都想做，不但要work hard（努力工作），更要work smart（聪明工作）。""你说说怎么smart（聪明）？""中文里我们有鱼（fish）和渔（fishing）的区别。很多时候，我们都在用手拼命地抓鱼，很费力，但收效甚微。但如果我们能静下心，往深处想想，发明些捕鱼的工具该多好。另外，还应该有个方法，找到最容易突破的地方集中火力。如果东搞搞、西搞搞，最后就成了小猫钓鱼，瞎忙活一阵，什么收获都没有。所以，这个项目，我们应该从更高一层的技术层面找到突破口，而不是这么眉毛胡子一把抓。""哈哈，我看你就是只'懒蚂蚁'！"马克说。"我才不懒呢！我这叫work smart（聪明工作）！"我嗓门高了一度，拼命反驳，觉得更委屈了。马克向我解释说："懒蚂蚁是在夸你，这是一个管理上的名词。这个现象是日本人发现的。他们观察一群蚂蚁，发现大部分蚂蚁都认真负责地搬运食物，非常勤快也非常负责，但少数蚂蚁却东张西望游手好闲，被称为'懒蚂蚁'。可是，当人为地断绝蚁群的食物来源时，勤蚂蚁表现得不知所措，反而是懒蚂蚁们挺身而出，带着蚁群去寻找它们从前早就侦探好的食物来源。也就是说'懒蚂蚁'把大多数时间都花在了思考上，而不是盲目地工作上。这就是所谓的'懒蚂蚁效应'。""哦。"我这才老老实实地坐在椅子上接受教导。

"你有这么多好想法，为什么没交流好？"马克追问的这句话说到了我的痛处。我回答道："他以为自己是个总监，仗势欺人，不可理喻！有本事，让他自己一个人干去！""不是，是他没明白你的想法。回去想想，告诉我怎么让他接受你的想法。"后来，在马克的帮助下，我组织了一个工作坊，让市场部的人了解了做一次试验要用的时间和精力，同时分析了他的市场概念中从技术上讲最容易突破的方向，最终和他们达成了一致的意见，项目得以往下进行。

从这个经历中，我知道了，个人的优势需要化为团队的优势才能达到目标，而不能叉着手看别人的笑话，或者只骂街而不解决问题。那样，项目进行不下去，不但别人痛苦，自己更痛苦。同时不以官衔来评判人，理论上是对的，但绝不能对上司这么不礼貌。不过这是我吃了无数的亏以后，才慢慢领悟到的。