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第26节:救老板的火,让别人煽风点火去吧(2)

不懂项目管理,还敢拼职场 作者:李治


同刻板固执的德国人纠结了一周后,我终于捧着样品凯旋了,那天正好是老板交代我任务后的整整两个月,我拿着样品到实验室展示给他们看。凯特根本没想到我能完成任务:"栗子呀,你真行,祝贺你呀!"她的潜台词我是知道的:"行呀你,还敢拆我的台!"我傻笑了笑,心想,这下你知道我的厉害了吧!

我找到马克,真想一肚子的苦水都倒给他,告诉他任务完成得有多难,多委屈,下次这种活,千万别找我了。还没等我说到最委屈的关键,马克就笑了笑,说:"我手中就这么几张牌,你说我找谁?"唉,马克呀马克,你以为当你手中的老A这么爽吗?你知道你的王牌也会委屈得哭鼻子吗?

又过了不久,凯特的一次得瑟也被我瓦解了。我俩同时去布置一个公司内部会议的展台。有一个英国的乐事薯片产品用的是回收纸做包装材料,凯特觉得很棒。可我觉得有些不妥,问道:"消费者不会对回收纸的卫生有顾虑吗?"她扭着屁股说:"也就是发展中国家的人会有这方面的顾虑,像我们发达国家的人才不会呢!"我猛然想起前两天看的CNN(美国有线电视新闻网)的关于澳大利亚缺水的新闻,便跟了句:"哦,怪不得你们澳大利亚人要喝厕所回收的水呢!""这是两码事!"她一下子被我的联想能力说愣了。

年轻的时候,我很得意这个故事,觉得真给中国人长脸。但现在我才意识到这个得理不饶人的毛病好像每次都能让自己跩一阵,但实际上是刻薄和小心眼的表现,得罪了不少人。


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