起步很关键，自主学习才是明智之举

新人往往会遭遇这样的尴尬，被置于公司阴暗的角落，无人问津。在一些不受重视的部门打杂，总是做些零碎的琐事，还要面临“老人们”无端的批评、指责，尽管任劳任怨，也无法接触到公司很核心的一些技术。

这是每一个职场新人都要经历的化蝶为蛹的过程。因为年轻人刚出校园步入职场，缺乏工作经验，需要学习的东西太多，而职场很少存在师生关系，很少有人去主动地帮助他人学习，所以一定要从心理上接受其合理性，学会自主学习。要知道，起步是每一个职场新人最关键的阶段，一定要慎重对待，才会迅速成长。

经过一段时间的磨炼，消除不切实际的幻想，职场新人就会慢慢地成长起来。在这个阶段保持谦和的态度也能给同事们留下良好的印象，为将来的共事打下良好的基础。那么怎么样才能真正高效地进行自主学习呢？

李开复先生曾经讲过他的一个朋友，名叫郭去疾的故事。

郭去疾认为：每一扇机遇之门，都有一个守门人。1999年大学本科毕业时，他收到了很多美国一流大学的offer，但是全部没有奖学金。他并没有轻易放弃，开始给这些大学的教授们写信，希望他们能接受他作为研究助理从而给他资助。短短一个月间，他就写了两百多封信，积极主动地为自己争取机会。但所有的教授都认为，郭去疾的研究经验不足，难以胜任助理的职位。面对一封封婉拒的邮件，郭去疾曾在夜里失声痛哭。但是哭过之后，他坚持继续去敲击这扇机遇之门，坚信一定会有一个守门人为他打开自己的希望之门。终于，经过一次又一次的失败之后，他获得了到斯坦福大学读MBA和到微软总部Amazon和Google工作的机会。

这是一个处在起步阶段的人，靠自己的努力坚持不懈、屡败屡战获得成功的故事。这种成功来源于能冷静清晰地意识到自己作为一个起步者的不足之处，慎重对待、牢牢抓住每一次看似机会渺茫的机遇，最终作出了明智的判断。

领导和前辈没有责任教新人如何学习，也不会无缘无故压制新人，一个很现实的情况就是，工作中的各个环节都有很多诀窍，老员工也因此成为了公司的宝贵财富。老员工出于对新人的不信任，有一点儿保守藏私也是很正常的。就像给老虎当老师的猫，总要留一手的。

宗建兴刚进公司不久，领导就派一个老业务员带他。宗建兴非常开心，觉得自己很幸运，不用摸索就可以很快熟悉业务。可不久他就发现，老业务员根本不愿意教他，总是给他看一些没有用的材料，或者叫他整理资料、学习理论，碰到具体的问题，宗建兴向他请教，老业务员总是说，这些不着急，你要慢慢来。

有好几次，老业务员去见客户，宗建兴想跟着去学习，但他总是找各种理由推脱。这样的情况继续恶化下去，以致宗建兴在公司干了几个月，一点儿收获也没有。有一次开会，领导问他一些很常识性的事情，他都答不上，结果，领导开始对宗建兴的能力产生怀疑了。

这让他很苦恼，他想到离职，于是找到自己最好的朋友商量怎么做。工作多年的朋友冷静地告诉他，换工作的成本其实很巨大，因为再次学习新业务和熟悉新行业，又需要三个月的时间。听到这里宗建兴不禁又问，如果去找领导告状怎么样？又遭到了朋友更大的反对，因为得不到同事的支持和协作，是很难在公司里有好的发展的。新人刚进公司，没有给公司带来任何价值，就直言不讳地跟领导投诉老业务员，是一种很恶劣的姿态。

最后，朋友给宗建兴出了一个非常好的主意，那就是可以把入职培训项目做一个进程表，同时发送给老板和老业务员。上面详细列出自己的学习计划、预期效果和实际完成情况，以及在成长的过程中，老业务员起到了什么作用，一目了然。和所有的商业报告一样，这份总结表不需要带任何感情色彩，只需量化事实。然后，再主动提出下一步参与工作的具体要求，谦虚地请老业务员帮助。

果然，不多久，老业务员感动于宗建兴总是把自己对他的帮助汇报给领导，就更多地给予了他提携，于是他很快便熟悉了公司业务，掌握了相关的专业知识。

毕竟领导不会专门给职场新人指派老师和保姆，“老人”各司其职，有空闲的时间才会来关怀一下新人的成长。如果新人因此而心怀不满，委屈流泪，那么也要懂得：职场“老人”总有忙得头也不抬的时候，即使看到了你的眼泪，他恐怕连给你递纸巾的时间都没有。