乔布斯把一只白色的破塑料袋拖到桌边，袋子垂在他的膝盖上，然后用成竹在胸的口气说：“大家想不想看一样好东西？”袋口露出一个样子好似大开本记事簿的东西。打开毛毡包裹的外壳，原来是一台电脑样机。它的显示屏占一半，键盘占一半。“这是我的梦想，”乔布斯说，“我梦想我们在80年代中后期能够生产这样的东西。我们的Mac 1代和 Mac 2代还做不到，到Mac 3代就可以做到了。它会成为Mac系列电脑的极品。”

德比·科尔曼（Debi Coleman）是麦金塔部门的财务总管，她对往事比前景兴趣更浓，像孩子想听一个熟悉的睡前故事一般，她催促乔布斯给新员工讲一讲，他怎么把奥斯本电脑公司（ Osborne Computers）的老板噎得哑口无言（奥斯本的笔记本电脑一度侵蚀了苹果的销售）。“给我们讲讲你跟亚当·奥斯本（Adam Osborne）是怎么说的”她提议道。乔布斯不情愿地耸了耸肩，等到吊足了大家的胃口，才开口讲起了事情的原委。“亚当·奥斯本一直跟苹果过不去。他一而再、再而三地刺探，问我们什么时候推出丽萨。然后又拿Mac开涮。‘这款Mac我们久仰大名，怎么还不见它的影子？它到底是真是假？’他实在把我惹烦了，我就对他说：‘亚当，Mac实在是一款好电脑，即便它把你的电脑公司挤垮，你也想跑出去给你的孩子们买一台。’”

一群人一会儿在室内开会，一会儿走到户外，在被阳光晒得暖烘烘的草地上讨论问题。几个人在纸箱子里翻来找去，他们身穿 T恤衫，胸前印有硕大的公司名，字体轻快飞扬。这次休整似乎兼有忏悔和群体心理治疗的特点，欢声笑语中略感紧张压抑。不过，出席过前几次例会的老前辈说，这一次的气氛还算轻松低调的。几名编程员嘀咕说，他们倒宁愿留在库珀蒂诺继续上班。现在呢，却只能懒洋洋地躺在草地上，听小组其他成员汇报工作。

有几个人百无聊赖，吃几口果盘里的水果和零食，把饮料罐捏扁。黑头发、长着酒窝的营销人员迈克尔·默里（Michael Murray）戴着反光墨镜，哗啦哗啦地翻着行业报表，给大家播放销售业绩和市场份额的幻灯片。他请大家想一想，一边是IBM、施乐（Xerox）和惠普（Hewlett-Packard）等同行制造的较为昂贵的办公电脑，一边是雅达利、得州仪器（Texas Instrument）和 Commodore生产的价格低廉的家用电脑，Mac夹在中间该怎么推出。“我们有一款产品本该卖5000美元，但我们有个奇招，可以把它卖到低于2 000美元。我们要重新定义全体电脑用户的预期。”有人问，Mac的销售会对苹果的办公电脑丽萨有何影响。丽萨是较为复杂高端的电脑，当初的市场理念就跟现在的Mac一样。

“问题就在这里，”默里承认说，“我们可以说，丽萨作为练手产品对苹果很有好处。我们可以把原因归结为经验不足，卖掉几十台就行了。”

“丽萨要非常棒，非常成功，”乔布斯坚定地插了一句，“它要在头 6个月卖掉12 000台，头一年卖掉50 000台。”

营销人员说起各种花样翻新的促销手段。他们说，把几百台Mac卖给或者捐给声誉良好的大学院校非常重要。

“为什么不把Mac卖给秘书？”乔安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）说。她是个神态快活的女人，带一点儿外国口音。

“我们不希望企业觉得这款电脑是文字处理机。”默里反驳道。

“这个问题好解决，”霍夫曼回答道，“我们可以对秘书说：‘这是你成长为地区合伙人的好机会。’”

大家讨论怎么提高海外市场的销售。“我们的高科技可以吸引日本人，”霍夫曼指出，“我们在这儿，他们想成功根本没戏；他们在那儿，我们要在他们那儿成功。”

“我们在日本做得很好，近期才略有下滑，”比尔·费尔南德斯（Bill Fernandez）、一名瘦得像麻秆的研究员用尖细的声音磕磕巴巴地说。

克里斯·埃斯皮诺萨（Chris Espinosa）是负责编写电脑操作说明书的团队经理，他穿着拖鞋在人群前面晃来晃去。他刚满21岁。他翻开红色的小本子写了几个字，大声说道：“你们误了一次盛会。”