这后面还有很多阶段，但前三个阶段是每个员工进入公司后必经的阶段，这三个阶段过完之后才有了好员工。好员工谁都想要，而且各个企业都愿意拿出各种招式来招徕好员工，尽管所有的企业家和管理者都懂得，符合期望要求的好员工可遇不可求，但大部分情况下仍需要内部培养。但想归想，真正做的时候，谁都期待着“天上掉馅饼砸自己头上”，期待着自己的企业可以不用经历“馋、粘、烦”三个阶段，新员工直接变成好员工，每当这个时候，我总会告诉他们这样一个故事：

有一天，在田地里辛苦了一上午的壮汉回到家，看着家人刚刚蒸好热气腾腾的大馒头，来不及洗手就抓起大馒头狼吞虎咽。吃到第三个的时候觉得香甜，吃到第四个的时候已经感觉不到饿了，到了第五个馒头下肚后，壮汉已经开始打嗝了。至此，壮汉“消灭饥饿”的攻坚战宣告结束。只见他长出一口气，说：“早知道吃第五个馒头会饱，我就不吃前四个了。”

这是一则笑话。很多人之所以发笑，是因为大家都知道，如果没有前四个馒头，这位壮汉肯定不能吃饱。但有多少企业家和管理者梦想着“能直接给我第五个馒头吗”。而现实是，大多数情况下，你几乎没有任何可能，能直接吃到第五个馒头就饱。没有前四个馒头，就没有第五个馒头。没有前三个阶段的经历，就没有真正的好员工留下来。这个选择的过程一旦被省略，就会把问题掩盖在后续的冲突中，管理成本也将增大。

在第一领导力中心的6P领导力模型中，P1、P2、P3都是企业与员工在经历“馋、粘、烦”三个阶段的试金石，是不是有共同的未来（P1），是不是有共同的发展规划（P2），是不是有共同的做事方式和价值观（P3），这些问题都将是好员工能否和企业走到一起的关键。而有的好员工之所以在前三个阶段就选择离开公司，本质上仍然是在愿景、战略、原则层面没有和企业达成一致。哪怕是给予这些好员工利益最大化的薪酬，依然留不住好员工的心。

“三枪”毕竟是“老谋子”奥运之后的首部电影作品，观众倒还真的愿意捧场。最好的消息是，上映半天票房收入过1000万元。这远远超过了同期上映的其他国产电影。或许我们也不能要求张艺谋导演在奥运之后，直接给观众“第五个馒头”。“三枪”作为第一个“馒头”，接下来还会有第二个、第三个、第四个馒头，等到了真正的“第五个馒头”时，我们可能会在好莱坞看到张艺谋的伟岸身影。

好员工还在接受考验。作为公司，管理者们准备好接受“前四个馒头”了吗？