其中，捉襟见肘的资金窘境是阻碍王传福前进的第一座大山。据比亚迪副总裁吴经胜回忆，当年注册资本仅有450万元，但除去一部分技术股，实际可使用的资金只有从吕向阳借来的250万元。“当年创业时，手头的现金总是十分匮乏，贷款成为难题。记得当时王总要求我说，一年能贷来300万元就够了。”

除了资金困扰外，当时，国内电池厂家主要购买日系企业电芯器件，然后通过OEM代工方式再搭配其他零件进行组装生产。在这种生产模式下，因为上游日系企业拿捏着话语权，使得国内电池制造公司的利润极少，也缺乏核心竞争力。

有个小故事：一只小鸡破壳而出的时候，刚好有只乌龟经过，从此以后，小鸡就背着蛋壳过了一生。这个故事告诉人们，原来脱离沉重的负荷很简单，放弃成见就可以了。但是，要放弃成见并不容易，因为往往人们根本没有意识到已经背了不该背的包袱。

对于中国的电池领域，从一开始，中国企业就把自己摆在只有丰富的廉价劳动力资源的弱者位置上，奉行以“市场换技术”的权宜之计。但这使得他们背上了包袱，懵懵懂懂地落入到技术强者定下的行业的习俗和规则的制约中。

这种情况让王传福很受刺激，他决定不走别家电池企业“专注于组装”的老路，要自己生产电池。技术出身的王传福的与众不同的地方此时显露了出来。一番思考之后，王传福决定依靠自身技术研究优势，投向技术含量最高、利润最丰厚的可充电电池核心部件--电芯的生产。

早在1993年，王传福就得知“日本将放弃本土生产最早应用于手机的镍镉电池”的消息，断定这将引发镍镉电池生产基地的大转移。此外，他相信这种镍镉电池在当时仍然有着巨大的市场，因为这些产品在那时的欧美市场需求量依然十分强劲。

于是，王传福在创业初期将电池产品定位于那些用于无线电钻、电锯、应急灯等产品的镍镉工具电池。

要自己制造电池，就需要电池生产线。但组建一条镍镉电池生产线，动辄就要千万元的投入。现实中王传福没有资金，没有厂房，更没有设备和原材料，花巨资组建电池生产线对于“兜里没几个子儿”的王传福无异于天方夜谭，他只能望而兴叹。

但王传福表现得却很平静。其实在王传福刚刚创业之时，就有员工以为王传福有大“靠山”，悄悄问：“王总，中央有你的亲戚吧？”王传福高举双手：“这就是我的靠山！”