王传福清楚地知道，自己手头拥有的区区250万元，对于构建电池生产线只是杯水车薪。为了维持公司正常运转，以筹集资金来支撑镍镉电池的生产，王传福在创业初也做蓄电池的委托加工，实行“以战养战”策略，因为他清楚地知道：“生存才是企业发展的根本。”

因为资金有限，加上起步阶段很难形成与众不同的产品，树立自己的市场地位，于是，起初，王传福并不钻研高、新、难的技术，其研发主要是为了改进生产工艺，最终降低成本。

当通过委托加工，王传福手里有了几百万元的资金后，他立马兴致勃勃带着钱准备以低价格购买日本废置的镍镉电池生产线，日本方面却没有卖给他。原来，日本政府为了保护技术，禁止出售这条电池生产线。

这样，对于电池生产线，王传福由原来的“买不起”到现在转变成“买不起也根本买不到”的局面。有朋友建议说：“不如再向你表哥或别人借一笔钱吧，或者干脆放弃。”王传福明白，在没有任何效益的前提下，再借钱很难，但如果放弃，自己的所有努力就付之东流，买不起买不到就自己造，王传福决心背水一战，自己“山寨”日系企业设备以解决问题。

二、第一桶金人工战胜机器的神话　

原本人们认为这个世界上只有白天鹅，直到1697年，欧洲探险者在澳大利亚惊异地发现一种黑色的天鹅。王传福的第一桶金就是发现了电池制造领域的“黑天鹅”。

随着科技不断的进步，高效率的机械化代替人工化已是不争的事实，这也是欧美资本主义社会工业革命的最明显的地方。但王传福却将这一“白天鹅”的理论打破，凭借人工最终战胜机器，造就了可充电电池领域的“黑天鹅”现象。

面对“买不起也根本买不到设备”的困境，王传福并没有退缩。他苦苦思考对策：对于自己这一个教授而言，手中拥有的只有电池技术这一筹码。在他看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，自己做出电池大事业的成功几率就非常大。