这其中，STN显示屏（Super Twisted Nematic的缩写，为人们接触的最多的LCD液晶显示屏）是王传福最为看好的项目之一。那时，移动电话及便携式电子设备的需求增长，使液晶显示屏市场需求不断上升。而STN显示屏则因成本和耗电量都比较低而备受推崇。2001年这一显示屏市场的总市值就高达41亿美元。

当时，中国企业从事STN液晶显示屏生产具有相当的优势，因为该产品的后工序需要大量廉价的劳力。采用廉价劳动力模式更是王传福的看家本领。为此，王传福在上海投资新的比亚迪工业园区，在生产手提电脑电池的同时，大量制造LCD产品和手机彩色显示屏。

就这样，在“袋鼠模式”的指导下，一个新的汽车和电子零部件代工产业，伴随着更大的风险，开始在王传福的统帅下展开产业突围。后来事实证明，王传福选择的道路是非常正确的。到了2009年，受到全球手机市场不景气的影响，二次充电电池及其他相关产品销售收入约人民币19.25亿元，同比下降约41%。而汽车及相关产品超越电池等部件，成为比亚迪的第一大业务。

正如比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰后来所言，比亚迪之所以习惯性地以100%的速度成长，是因为王传福能率领它在一个行业即将进入爆炸式增长前，进入这个行业。比亚迪之所以进入汽车制造领域，也正是预见到了汽车这个在全球已经是一个低增长的行业，将在中国进入一个相当长的高增长时期。

悄无声息中，王传福率领比亚迪以“小米+步枪”的模式开始向新的领域进发了。