他最早进入互联网行业，于1992年提出了《全球人脑大联网》的创意。他的一个创意曾被作价3000万元，再一次创中国创意作价之最。

他还是第一个将策划体系培训化的人，面对世界经济危机，为了迅速普及策划，尽快使更多的中国企业受益，实现其崇高使命和奋斗目标，何学林破天荒地公然将其在16年策划生涯中呕心沥血形成的中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的企业问题系统的根本的解决方案，包括将一个产品（服务）从零做到全国乃至全世界并成为行业第一品牌的营销圣经、品牌纲领、101市场基因图、九大管理体系、22种融资模式、完整系统的市场营销方法、步骤、体系和策略以及使企业基业长青、长盛不衰的终极法则（企业宪法）和能够用100万达到1个亿广告效果、1000万达到10个亿广告效果的何氏营销模式等策划公司赖以生存和对外收取高额策划服务费的一系列独门秘籍，和盘托出，公开向企业界传授，提出“策划降价，不再天价，29800，可以做策划”，再次在中国策划界做出开创性举措，令同行瞠目结舌。

就这样，他一直引领着中国策划界，始终走在中国策划业的最前沿。

一直以来，他常常以“大策划”为关键词来传播自己的商业意图，以中国真正的“策划第一人”自居，但在同行眼里，这个人显得过于自傲，从不把任何人放在眼里。

这就是何学林。

何学林和他的大策划，一直以来，备受争议，有人认为他的大策划非比寻常，有大创意，能够带来巨大经济效益；也有不理解的人认为是空中楼阁，不着边际。站在中国改革开放30周年的分水岭上，在对中国第一代策划人的资料进行梳理时，对于这样一位在营销界有着巨大影响却又备受争议的策划人，我们有必要对他进行深入研究。为了彻底读懂何学林所说的“大策划”的真正含义，我们对他进行了一次长达7小时的深入互动采访。

初次见面，何学林给人的印象，并不像一位驰骋商场多年的商人，其言谈举止的儒雅和亲切，使他看起来更像是一位老师。几句客套的寒暄之后，我们很快切入了这次采访的主题，“都说何学林的策划是大策划，请您告诉我们，大策划到底有多大？”

大策划即系统的谋略和系统的企业问题根本的解决方案

在两三分钟略显凝重的沉思之后，何学林用他那种特有的江南口音说：“在中国策划界和企业界对何学林‘大策划’有一个重大的误区，那就是误以为何学林的‘大策划’是专门针对大企业、大项目、需要大资金、大投入的策划，这是极大的误会，其实，何学林的‘大策划’首先是指能创造巨大经济效益的策划，包括由小变大的策划，而未必是专门针对大企业、大项目的策划，如史玉柱在背负近3个亿债务的情况下用借来的50万元在3年内做到年销售逾10亿，10年内做到了500亿，这就是‘大策划’。”何学林说。

其次，何学林的“大策划”也不等于宏观层面的战略策划，而是战略——策略——细节——执行的系统工程，为了倡导和表达这种策划理念与众不同，何学林用“大策划”来区别其他的策划机构。“‘大策划’是相对于‘小点子’、区别于‘小点子’之类的局部策划而采取的不得已为之的品牌差异化之举。因为一直以来，社会上有太多的人对策划存有很大很深的误解，一提策划，就把它当做是灵光闪现的出点子，或是等同于广告策划、形象包装策划、宣传策划、公关活动策划等等抓住一点不及其余的局部策划。”