接下来，何学林还创意了“首富的遗憾”这样有着强大杀伤力的一系列软文……经过这样的重新定位和策划，犹如“克咳”一样，在这一细分的空白市场稍作耕耘就可以轻松做到年销售20亿（“克咳”的年销售额就超过20亿）。

给一家原来代工的美体内衣厂家，何学林创意了“好迷人太太”这样的品牌和“太太迷人，男人恋家”这样的整体大策划……

给一种原来叫新威迅驰的快速记忆和智能开发的学生教育产品，何学林创意出了“学而通”，“一学就通，一通百通”，“有了学而通，各门功课路路通”，“聪明孩子，亮丽母亲”，将学生教育产品卖进了美容院……

这样的创意、这样的案例太多太多了。

杀鸡也用宰牛刀，何学林的大创意、大策划案例一二对何学林来说，做上述这些企业的策划，犹如“牛刀宰小鸡”，根本不在话下，因为他手中掌握的是牛刀，是宰牛的本事，“牛都宰得，鸡还杀不得？”何学林说。用他自己无不张扬的话说，杀鸡焉用牛刀？如果非要杀鸡的话，我的牛刀用来宰小鸡——一般性的企业策划案例——自然也不在话下。

在此我们试举两例，看看何学林是怎样宰牛的。

策划“巨人，怎样站起来”

1997年，珠海巨人集团倒下的消息石破天惊般地传出，社会舆论一片哗然，所有的声音都在揭史玉柱的伤疤，没有人相信他还能东山再起。

在这样的舆论环境和社会氛围里，史玉柱四处奔走求教东山再起之策：进京与柳传志、段永基对话，但没有找到答案；赴济南，向吴炳新求教，吴炳新话音刚落，三株大厦倾塌，全军覆没。

面对这样的结果，史玉柱深感失望。然而，就在此时，贵人终于出现——曾获“中国十大营销策划专家”头衔、并曾立下誓言“愿将中国倒下的企业一个一个地扶起来”的大策划家何学林，在1997年7月的《销售与市场》上撰文发表了《巨人，怎样站起来》，揭示了中国第一代民营企业整体衰落的共同根源，并为巨人重新站起来指点迷津，出谋划策。

何学林分析了巨人的陨落是在特定历史时期特有经济规律下，中国企业所犯的战略性错误的恶果，这种错误不是一个人犯的，是一代人的，所以史玉柱的倒下不仅仅是一个个案。“在经济行为中的不成熟性，使之未能深刻把握经济规律——特别是中国经济运行的周期性规律，从而在经济高潮之时容易被胜利冲昏头脑，不能及时控制投资风险，不能对经济低潮进行未雨绸缪式的防范，以致低潮一旦来临，失却相应的抵御能力而陷入困境。这是巨人陷入困境的根本原因。”而这也是“中国民营企业中存在的普遍现象，并不是巨人集团特有的。”至于为什么“巨人”跌得比一般的企业更快更惨，“这是一个跳得越高跌得越惨的常识问题……知名度很高的企业往往是因为其发展速度快于其他企业而出名的，那么，反过来说也就是它们失控的可能性和程度也要比别人大……名人在出名时，社会舆论环境和经济环境等等往往对其当时发展极为有利，因此，他们比别人容易被胜利冲昏头脑，容易获得扩张所需的各种资源，结果是扩张的程度也更高，跌得也更惨。”

基于这样的认识，何学林断言：“如果史玉柱能够认清中国这一特定历史时期的经济规律，调整企业发展战略，必将东山再起，而且前途不可限量，在时间上也不会为时过晚。”