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第五部分何学林的大策划(4)

经济危机孕育最大商业机会 作者:何学林


除此之外,他还紧紧围绕着寻梦和圆梦,在世界寻梦圆内配套建设“世界圆梦圆”区,“世界风情屋别墅”区、 “世界首富豪宅仿真园”区、“世界科技之梦圆”区、“世界奇绝大观园”区、“生命和人体科学探秘园”区、“世界寻梦台”、“世界寻梦圆大舞台”、“梦幻风车阵”、“花果山”、“野趣世界”、“名利场”等一系列浪漫体验设施,使“世界寻梦圆”成为迄今为止世界上唯一的也是最大的专门以种植纪念树为主题的新型旅游景点。

他向每个植树人收200元,植树的过程就是建园的过程,建园的过程就是收钱的过程,而园建成之后又可以作为旅游景点对外开放赚钱。他计划在全世界建10个这样的园,保守估计至少可裁出520亿元的总利润。

他与珠海市红旗区签订了用地合同,在合同中,珠海市红旗区因“世界寻梦圆”项目在世界范围内的独创性、符合绿色环保的主题和能大面积地开发沉睡了几千年的荒山资源,带动区域经济的发展,提升所在区域的整体形象及知名度等,而将其创意的无形资产作价3000万元。

那么,如何启动呢?何学林将每棵树的价格提高到500元,每个园裁100万棵树,总共可收入5亿元,然后他用其中的3亿元去买1000套单价为30万元的海景房作奖品,平均每1000棵树有一套房子中奖的机会。

但是,何学林将这一切倒过来做,他让房地产公司拿出1000套房子来做奖品,而把1000套房子的销售费用用于卖树。

何学林没有就这样去找房地产公司谈,他给各房地产公司发了一份“市道低迷,房子难卖,该怎么办?”的信函,一堂课解决问题。

当时,发一封信的邮资是5毛钱,所以就叫“5毛钱启动”。

一封信引发世界寻梦圆。

一圆圈出2800亿商机

奥运圆梦圆大策划开创奥运史上继尤伯罗斯之后的全新运作模式

2001年7月13日,2008年奥运会举办权之争尘埃落定,北京赢得了主办权。当全国人民都还陶醉在申奥成功的欣喜之中时,何学林在一时间迅速为2008年北京奥运会的举办策划出了“奥运圆梦圆”的运作模式。

他将“奥运圆梦圆”根据2008年北京奥运会的28个比赛大项,设立28个圆中圆。这28个圆的名称均以比赛项目的名称命名,分别是“田径运动圆”、“赛艇运动圆”、

“羽毛球运动圆”、“棒球运动圆”、“篮球运动圆”、“拳击运动圆”、“皮划艇运动圆”、“自行车运动圆”、“马术运动圆”、“击剑运动圆”、“足球运动圆”、“体操运动圆”、“举重运动圆”、“手球运动圆”、“曲棍球运动圆”、“柔道运动圆”、“摔跤运动圆”、“游泳运动圆”、“现代五项运动圆”、

“网球运动圆”、“乒乓球运动圆”、“射击运动圆”、“射箭运动圆”、“排球运动圆”、“帆船运动圆”、“垒球运动圆”、“跆拳道运动圆”、“铁人三项运动圆”。人们可以根据自己的不同体育爱好,选择在不同的“运动圆”里种植纪念树。每个园的中央区域为“冠军林”,以种纪念树的方式将该项运动的历届奥运冠军、亚军、季军按类似颁奖台上的高低错落有致排列,并给以后的奥运冠军、亚军、季军预留一定数量的空位。将28个圆中圆组成“2008”字样,种植各种纪念树2008种2008000棵,并将计划中新建的15个奥运比赛场馆、北京奥运会主体建筑北京国际体育展览中心建筑群——4个专用体育场(含奥运会主会场)、5个兼用体育场及相关配套设施、中国国际展览中心与北京世界贸易中心(包括20万平方米的大厦及10万平方米的配套酒店)以及奥运村和记者村等都建在“奥运圆梦圆”内,与纪念树园有机结合,融为一体。专业场馆建在相应的“运动园”内,所有的运动场馆、奥运村和记者村都处在绿树掩映之中,使整个“奥运圆梦圆”成为名副其实的绿色运动之园和代表21世纪发展潮流的顶级绿色社区。


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