大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”：

从强制性管理转变为自我管理

纪律制定后，管理者要考虑的一个问题是——该如何落实。难道要一直靠强制性管理吗？如果成员并不能从内心接受纪律的约束，虽然表面是服从纪律的，但实际上并不会严格遵守，也许当领导在场监督检查的时候会中规中矩，但领导离开后又会“旧病复发”，那么，落实工作就成了不可企及的愿望。

如何解决这一问题，也是解放军的领导者曾经思考的问题。后来，毛泽东明确提出：一方面，必须建立铁的纪律，命令必须执行，规定必须遵守，不得违犯；另一方面，纪律又需建立在官兵自觉的基础上。毛泽东一再强调，“要从政治教育去提高红军的自觉的纪律，使他们明白这是保证战争取得胜利的重要武器。”朱德也明确提出，“红军的纪律绝不能依靠打骂来维持，而是建筑在无产阶级的团结上面，用自我批评的精神、教育的精神，互相督促和勉励，达到自觉遵守纪律。”“有了这样自觉地遵守纪律的红军，就是铁的红军。”成员能够自觉地遵守纪律，能够实现自我管理，就可以做到自觉落实工作任务。

从历史上看，一些以管理严格著称的企业，大都强调将纪律建立在自觉性的基础上。如“大庆经验”中很有名的“三老四严”、“四个一样”就是自我管理的一个典型。

“三老四严”的主要内容是：“当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。”

最早提出“三老四严”作风的是大庆三矿四队。三老四严的提出使三矿四队形成了自觉遵守纪律、自觉落实工作的作风。

老工人李广志在一次设备检查工作中，发现回压闸门下面有油珠。他检查了各个闸门，并没有发现渗漏，也排除了从外面沾上的可能，老李意识到这里面可能隐藏着更大的问题。于是，他连夜赶到井长处，将情况作了汇报。第二天，井长和他一起来到井场，顺着油痕一段段挖出管线，逐段检查。经过4天的奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查，一个重大事故的隐患被及时消除了。

还有一次，小尹为招待客人喝了两盅酒。接班时，19岁的徒工小李闻出了小尹口中的酒气。小李不准他接班，让他到井场上铲草直到酒味没有了再回来。小尹也深知安全生产的重要性，心甘情愿地拿着锄头铲了两个小时的草。

由于大家自觉地遵守制度，坚持严细作风，认真踏实地干工作，确保了油井的安全生产。这个队建队3年共录入3万多个数据，没有任何差错，机器设备台台保养完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。

“三老四严”的产生和提出，最初仅仅是为了适应油田岗位的需要，为了加强油田基础管理工作，确保各项规章制度的落实。而现如今“三老四严”不仅对岗位工人，对我们每一个人都有着重要的现实意义。

大庆石油会战中的“四个一样”，最早是由李天照任井长的采油一厂二矿五队5-65井组提出来的。即“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。”这是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。1962年，大庆油田推行岗位责任制后，通过岗位责任制的思想教育，广大职工的主人翁责任感和落实制度的自觉性得到了显著提升，涌现出了一大批先进单位和个人，李天照井组就是其中之一。李天照井组管的油井地处油田边缘，投产于1961年7月。自投产以来，该井组成员自觉落实安全生产和相关管理规定，未发生一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用过的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查后无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成生产任务。这些其基本生产经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。

如果我们企业的员工都能做到“三老四严”、“四个一样”，管理者就不会再为“落实”问题犯愁了。

那么，应该怎样使企业的强制管理向自我管理方向转变呢？我们仍需要借鉴军队的经验。从纪律教育的内容看，通常分为下列几个方面。

一是搞好入伍教育，打牢思想根基。入伍时将纪律教育做好了，对官兵后来落实工作就打下了思想基础。企业在新员工入职时的教育培训，也应注重纪律教育，使纪律观念和落实意识从初始阶段便在员工的头脑中生根发芽。

二是搞好经常性教育，不断强化纪律意识。纪律教育与落实教育绝不是一劳永逸的，人的惰性决定了初期教育效果会随着时间递减，那么，就应该进行经常性的教育活动，进行强化，真正让纪律观念与落实观扎根于员工的头脑中。

三是结合典型事例，开展随机教育。典型通常能够带给人警醒的作用，通过开展此类随机教育，可以让纪律意识深植于成员头脑中。

四是开展多种形式宣传，使纪律观念深入人心。企业可以将纪律规定印制成企业文化小册子，进行学习，也可以就企业纪律等问题向员工征求整改意见，从而使员工对公司的纪律认知更加深刻，落实工作得到改善。