俗话说，强龙难压地头蛇，国美遭到了占天津家电市场70%以上的十大商场的联手抵制，他们一边要求天津市家电协会负责人维护天津市场秩序，一边邀请了厦华、康佳、长虹、海尔、海信、索尼、松下、夏普、日立等厂家代表开会，强迫这些厂家停止向国美供货。于是，国美一方面加紧从北京的总部往天津调集货物，一方面愤然提起了法律诉讼--正式向当地的有关部门状告十大商场搞"不正当竞争"。 天津市有关部门对天津国美展开了突击调查，结果认定国美不存在低价倾销的行为，这令十大商场大失所望。天津国美开业仅仅20天，彩电零售额、零售量及市场占有率等几项指标就一跃成为天津市的第一名。到8月，国美的彩电市场份额占到了当地市场总量的1/3强，突破了7000万元，国美就这样在天津扎住了根。

与此同时，国美在行业内率先杀入手机市场，并将自己定位为消费电子类零售商。国美通过不断向外拓展，已经形成了全国连锁之势。

国美的全国扩张过程实际上就是中国渠道新革命的过程--国美不仅是收割机也是播种机，它走到哪里都散播下连锁的种子，走到哪里都在收割当地旧有渠道的市场，因此在任何一个新市场都会遭到当地旧有渠道的联合抵制，但是最后结果仍是以国美取胜、旧有渠道失败进而离开流通舞台而告终。国美的扩张使得原有的多级分销链条体系开始松动并最终解体，取而代之的是连锁电器零售店这一新渠道。

国美率先进行全国性连锁扩张，由北向南渗透，连锁面逐渐扩大，到2005年已遍布全国100多个城市，近400家门店。其后苏宁紧随国美由南向北推进，其200多家门店，涉足全国50多个城市。在快速抢盘的竞争中，苏宁与国美从华北打到西北，从华南打到西南，从东北打到华中，在全国50多个城市中都形成两军对垒之势。

全国市场蛋糕的划分日趋明朗，国美与苏宁的"围剿"与"反围剿"的战斗在每个城市愈是激烈地发生。国美与苏宁的每一次新店选址，都要考虑对对手的牵制和威慑作用。在全国许多城市的同一条繁华街道，都会出现国美和苏宁贴身开店，或者形成掎角之势的现象。

大中电器一边和同在一城的国美短兵相接，一边把眼光转向外围，开始向全国市场扩张。而在上海，永乐只用了短短几年，就在这个中国商业最繁荣的城市确立了难以撼动的霸主地位，陈晓本人也当选上海家电行业协会会长，成为担任此职位的第一个民营企业家。

行业的后起之秀五星因总部与苏宁同在南京，五星因而与苏宁上演了8年同城恩怨。当苏宁在全国高歌猛进开出300余家门店时，五星电器也加紧了市场扩张的步伐，实现了跨省经营。从2003年到2006年间，五星在江苏、安徽、四川和山东等8省开出136家门店。2005年五星电器以146亿元销售额，排名国内家电连锁业第四。

而这一年，香港国美电器在旺角开业，国美在国内四处开花的同时，已经迈出了国际化战略的脚步。

家电业形成了地道的群雄混战局面，一如中国的战国时代。正是自发而惨烈的竞争，促进了中国家电连锁市场的成熟。