2005年3月10日，美国《福布斯》杂志公布了最新全球亿万富豪排行榜。中国的黄光裕以105亿美元的身价，成为全球最年轻的新上榜富翁。与那些依靠祖产登上财富顶峰，或是在互联网浪潮中涌现的新贵相比，黄光裕打动人心的是他给了许多创业者以希望--只要努力，一切皆有可能。

如果以上世纪80年代为界，那么，前20年，潮汕商人李嘉诚在香港创造了一个商业奇迹；后20年，另一个潮汕商人黄光裕又在中国内地创造了一个商业奇迹。在他们光荣与梦想的背后，都可以找到这样8个神奇的字眼--商者无域，相融共生。

黄光裕借用李嘉诚的这8个字，既是对同乡前辈的致敬，又表露了他意欲赶超的鸿鹄之志。对李嘉诚而言，"商者无域，相融共生"指的主要是在他的商业王国中，每个产业之间都有一种"互动、互补、互助"的紧密关系，以多元化的方式，规避行业的周期风险，保证企业总体运行的稳健。

黄光裕所说的"商者无域，相融共生"，则是在此基础上加上了他自己的理解，内涵更加丰富。

黄光裕曾这样阐释自己从多元化运营角度对"商者无域，相融共生"的理解："一个企业在经过不断实践和总结形成一套科学的管理方法和理论之后，行业间的差异性就不再是企业发展的障碍，反而会通过行业间的优势互补、资源共享，实现规模扩张和多赢发展。故我们所说的'无域'并不等于一味地追求经营规模的扩张，而是要遵循世间万物错综复杂的互动法则，挖掘事物间千丝万缕的内在联系，通过对各种资源的充分优化整合，实现真正的'互动、互助、互补'，达到1+1>2的协同效应，使企业走上横向联系、纵向发展的道路。"

一如李嘉诚企业的多元化结构，黄光裕也在他的产业体系中设定了多个行业--家电零售、房地产、资本运营，并试图在各个产业之间形成高度的良性循环与相互协作。"相融共生"指的就是这几个行业之间的"互动、互助、互补"，从而达到1+1>2的协同共荣效应。

2004年早春，由国美电器主办的"2004国美全球战略合作高峰会"在北京长城饭店召开，全球300多位中外家电风云人物聚首北京。"商者无域，相融共生"这个主题，给昔日只见金戈铁马的中国家电连锁业，吹来了一丝久违的和煦春风。

宛如这个北京的早春，枯干了一个冬季的树木萌发了细嫩的绿色，整个中国家电连锁行业因为这次峰会而展开了一次反思和展望。这是一种建立在长久残酷竞争基础上所发出的和谐信息。

"致力于和生产厂商建立并发展更深层次的战略合作关系，即在整条价值链上形成战略联盟集团，协调联盟伙伴之间的发展战略，积极推动与联盟伙伴之间的战略协作和信息共享，并建立高层管理定期会晤机制，对联盟组织进行战略性联合管理，最终达到协作共赢的目标。"--这便是国美"相融共生"思想的落脚点。

会上的讨论中，厂商们还是难耐心中的焦灼与忧虑：面对新的经济形势，中国家电行业如何建立面向未来的新型厂商合作关系？面对全球化竞争，中国家电制造企业与流通企业该如何应对？

随着以百思买为代表的外资家电连锁的脚步跨进了中国，中国家电业已经发生了变化：全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把重心移向了中国，中国家电市场初露国际化竞争格局端倪。