第一类：被外国跨国公司和全球公司并购。

全球化也许是中国实现现代化必经的一种形式，但其代价是打开门户后，会有大量中国本土企业被强大的外资企业所并购。从这种并购的实际后果看，中国企业常为了短期的利益，廉价出让股权、品牌、渠道，这甚至会引发民族产业的危机。

一些外资企业收购中国知名品牌、商标后，利用其控股地位，或者将这些民族品牌打入冷宫，或者限制其生产和发展，使这些民族品牌日渐萎缩。如中国最大的电机企业--大连机电厂，与新加坡威斯特公司合资后，连年亏损，仅三年时间就被新方收购；全国唯一能生产大型联合收割机的企业--佳木斯联合收割机厂，1997年与美国一家公司合资，7年后被美国公司全部收购；全国轴承行业首家上市公司--西北轴承股份有限公司，与德国FAG公司合资，两年后合资公司变成了德方的独资企业；南孚碱性电池产销量曾居世界第五，扩张速度世界第一，但被外资控股后，被迫从增长迅速的海外市场退出，如今一半生产线完全闲置。一些更近的案例，如徐工收购案，建行股份贱卖事件，强生收购大宝案，无不令人扼腕。

至今还没有尘埃落定的"达娃之争"，更是一个值得反思的个案。

1996年，娃哈哈与法国食品巨头达能成立了５家合资公司。随后10年，合资公司扩张到了39家，而伴随着股权的变动，达能也最终拥有了51%的绝对控股地位。而在此后的10年间，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，并生产以"娃哈哈"为商标的系列饮料和食品。2007年春节前后，达能突然以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名，要求收购娃哈哈集团下属非合资公司51%的股权。娃哈哈自然不甘示弱，发起反击应对此次风波。娃哈哈声明，非合资公司在合资公司成立的那一刻就存在，并一直使用着"娃哈哈"的商标。

达能在中国的一系列行为也让国人产生不快。10年来达能没有参与经营管理、没有提供技术支持，仅投入了10亿元人民币，却分走了38亿元的利润。更让人诟病的是，自达能与娃哈哈合作之日起，便有非合资公司的存在--当时，因为娃哈哈的其余公司效益不明显或布局在中西部，达能因此并不看好其成长性，并拒绝与之合资。可等到非合资公司效益和利润明显了，达能却以原来的合同为要挟，进行并购，这在非常看重道义的中国来说，很不光彩。另外，就达能在中国20年的投资布局看，基本采取了并购的扩张手段。目前，它通过并购，已经分别成为乐百氏、光明、蒙牛、汇源等企业的大股东，有的还占有绝对控股地位。这使得绝大多数的公众指责达能"怀有恶意"。

娃哈哈与达能的纠纷有着标杆意义：它告诉每一个中国企业，在引进外资时一定要看清楚、想明白。而这一过程又正好印证了中国一句老话--人无远虑，必有近忧。