黄光裕私人持有的、国美电器母公司非上市的35%股权作价70亿港元装入上市公司。对非上市公司而言，股东财富增加额等同于公司利润(比如年利润500万元，股东也只能享有这500万元)，而如将25%的股权出售、让公众分享125万元红利，那上市公司大股东身价可达1125亿元(按市盈率30倍计算)，这就是上市对财富的放大效应。2004年国美在全国的门店总数是135间，要借香港上市公司这个壳就得重组为外商控股。

由于我国对外资零售企业的股权比例、开店数量及开店区域有所限制(如不允许外商独资)且各门店发展水平不均衡，国美重组时将96家成熟店打包组成国美电器，而将39家"发展中"店留在国美集团。然后，将国美电器母公司65%股权作价83亿港元卖给上市公司。

黄光裕装入上市公司的资产越多，通过国美电器这个放大器形成的个人财富越大。所以将国美电器母公司另外35%股权装进上市公司是黄光裕迟早要走的一步。

当然，与A股"解决股权分置"改革相似，国美电器此举对投资人来说就是公司股权从65%流通变为"全流通"、摊薄稀释在所难免，公司必须顾及资本市场的承受能力。为此，黄光裕先是拉进华平，让市场树立信心，紧接着于2006年4月6日发布公告、11日宣布完成减持17亿股，把持股比率从6604%降到5569%。

这样，国美电器购得母公司35%股权后，黄光裕在上市公司持股比为6826%，保证了公众持股高于25%的上限，以免被动减持再遭"杀价"。

2006年3月，由黄光裕控制的鹏泰投资收购了中关村科技股份有限公司(下称中关村)旗下公司"中关村建设"4825%的股份，成为其最大股东和控股股东。4月，又收购了中关村15%股权，成为其第二大股东。2006年5月17日，中关村股份掌舵人，被誉为"中关村村长"的段永基卸任，几乎在完成国美并购永乐的同时，黄光裕又再次发力，继续收购中关村股份，并成为其第一大股东。黄光裕也因此在内地资本市场有了新平台，为一套套新的资本组合拳在内地和香港之间不断上演，提供了施展空间。