2006年5月13日，美国百思买宣布向江苏五星电器有限公司注资18亿美元，从而获得后者56%的控股权。两天前的5月11日，五星电器与百思买在江苏省工商局完成注册，五星电器也由民营企业变身为中外合资企业。2005年时的汪建国还是个收购者，仅仅一年之后，他的身份发生了逆转，成为被收购者。

当百思买收购五星的消息传开，就如同旷野的上空炸响了一声无与伦比的惊雷。这是中国第一个外资控股的家电连锁企业案例。百思买的经营规模几乎是中国电器连锁前三位经营规模总和的8倍，面对这一巨无霸即将带来的激烈竞争，一场风暴刮遍了中国家电连锁业。在此之前，中国家电连锁业一直是本土品牌竞争，虽然百思买正式渗透到中国家电连锁市场，短期内不会颠覆国内现有的家电零售格局，但重新瓜分市场不可避免。

其实，早在五巨头上海聚会的时候，五星已经在和百思买密谈合作。百思买还同永乐有过接触，但其收购的意向被陈晓婉言拒绝了。因为陈晓不愿做吴三桂，他认为，家电连锁在中国应该由中国人自己来主导。

而家电连锁业在经历了前期跑马圈地式的原始积累后，企业要想获得更多的利润必须要通过提高市场占有率、提升品牌价值等方式去实现。这也使得企业更加看重对产权和市场的争夺，新一轮的开店大比拼也就此展开。规模的不断扩大使得五星电器在资金和管理方面承受了相应的压力。五星电器作为区域特色较浓的家电连锁，相比于国美、永乐、苏宁可以通过资本市场融资供血，融资渠道有限的五星电器在这场争夺中明显处于下风。

2001年至2003年间，五星曾五次向江苏省有关部门争取过纳入"辅导企业"的资格，以期达到在国内A股市场募资的目的。此后，从2003年下半年开始，五星电器开始学另一个同行--国美电器，去境外证券市场找机会。香港联交所、加拿大股市、美国NASDAQ等处，都曾留下五星的足迹。实际上，2005年是五星发展较为迅速的一年，但融资能力的缺乏使五星不能保证强有力的资金支持。对于尚未上市的五星来说，以渠道资源换资金成为保住其"第一梯队"资格的一种方式。如果不是因为融资能力跟不上，谁也不愿意将这样一大块肥肉让给别人。

五星在五家公司中实力最弱，上市融资的努力又告失败，被并购当然是最好的选择。当时和五星洽谈的有国美、永乐、百思买三家，按出价来说，百思买最低，国美最高，永乐其次。在上海聚会的时候，黄光裕和陈晓隐约感觉到了百思买并购五星的事情可能会发生，甚至试图阻止，但五星最后还是选择了百思买。

五星做出这样的选择，其中原委与得失，如人饮水，冷暖自知。不管怎样，这一变化使得五巨头整合为一体联合拒外的设想遭到了挫折。

从2004年起，五星电器就开始和百思买接触。到2005年下半年，双方的接触越来越频繁。尤其是和国美、苏宁、永乐四家老总一起应邀到美国参观百思买总部之后，双方的合作到了2006年的1月份已经进入了股权构架、注入资本的关键阶段。

期间，百思买聘请了埃森哲、毕马威等专业机构对五星电器进行全面评估和考核。

百思买方面预计，到2010年，中国消费电器业的销售额将达到1000亿美元，在未来10年也将以两位数的速度增长。进入中国以来，百思买一直盘旋在中国家电零售市场上空，不断地在中国市场寻找机会。然而进入中国市场3年多以来，由于找不到准确的切入点等原因，百思买迟迟未能开出其在中国的第一家门店，其在中国的业务范围一直以向总部提供采购业务为主。百思买方面曾表示将租下北京马甸原宜家旧址开出在中国的第一家门店，但在竞争中，黄光裕旗下的高端家电卖场品牌鹏润电器最终租下了这处物业，百思买铩羽而归。百思买的行动如此迟缓无力，这为后来其在中国区的高管辞职埋下了伏笔。