虽然这些投入最终无法拯救德隆，但德隆旧部成了最大受益者，即使处在短暂的"失业状态"时，许多人依然自信而狂傲。"我们始终对德隆最核心的伟大价值观有坚贞认同。"一位基金创始人用了一系列带有革命味道的修饰词，然后说，自己看不上"灵魂只有三分热度的人"，"我们的团队集中了德隆一批想自主创业的人，我们不愿意打工，说实话对现在这些投资理念也不太认同。复星那么多大投资集团也在挖我们的人，但我们几个死活都不愿意去，担心去了以后感觉它们太小。"

"PE、VC这么火，其实这不是德隆早就玩过的吗？"德尔塔基金一位合伙人也表示。

不管怎样的豪言壮语，难以掩饰的尴尬是，德隆无形遗产的价值附着在一个复杂平台上，任何一个人或公司想全面拷贝，再造一个"健康"的德隆都不切实际，包括唐万新本人。

"难哪！"原金新信托某大区经理一见面就如此说。他在德隆做金融产品销售工作，也是最前线的"战士"。6年前他有近千万资产，德隆出事后， "我们不稀罕给别人打工，可一帮兄弟还要吃饭。这些年为了维持团队把'子弹'（钱）都打光了。现在大伙儿创业只能押房子押车，每花一分钱都要精打细算"。对他来说，最缺的还不是资金，而是平台。尽管他的团队很擅长销售信托和基金产品，但要想得到德隆那样的后台支持是不可能的。

别说个人，即使接盘德隆产业的央企，某些方面也力有不逮。德隆在1999年成立三维矿业，以3500万元资金投资罗布泊这个不毛之地。在德隆倒下前，硫酸钾生产的全部工艺流程已打通并成熟，只剩下扩大产能和配套。2005年国家开发投资公司重组罗布泊钾盐，成为其控股股东，2009年项目达产后，生产规模已超过德国K+S集团，成为世界最大的硫酸钾巨头。不过，德隆当年的战略更具野心。三维矿业公司经济师马玉山记得，德隆希望通过控制钾盐，进而获得磷资源，然后进军复合与复混肥。

"如果这个链条打通，德隆将是全球化肥行业的影响者。"马玉山说，他曾受命到贵阳和云南滇池附近考察磷矿收购目标，国内最大的磷矿公司--贵州翁福是其主要收购对象。

如今国投公司思路也大致如此，而且它也参股了贵阳翁福。不过，"这么多年过去了，国投并没有在打通化肥链条上有实质动作"。马玉山委婉评价说，"也许央企做事，有他们自己的目标和节奏吧"。

命运沉浮：不仅是一段历史

许多人仍记得2004年4月的某一天，北京中苑宾馆月光下长长的影子，那天的聚会，他们称之为最后的"全家福"。

当日，唐万里、唐万新兄弟召集德隆系全部干将，包括总部各部门负责人，及所有旗下子公司总经理召开筹资救市会议。出席会议的100多人已嗅到了不祥之气，即使最不敏感的人，也觉察到全面溃败的日子迫在眉睫。