王提出的条件是，要带一支德隆老团队来；团队待遇维持原德隆水平不变；而且这支团队不能纯粹打工，一定要有相对独立平台，不受"飞天系"任何一个人领导，就只听王世渝的，而王直接与邱对接。如此苛刻的条件，邱忠保一口答应。

这支"德隆系"团队准备在"飞天系"体内大动手术，经过调研，他们提出了一个方案，最核心归纳为八个字"健康生存，科学发展"。邱听了很兴奋，对王说：如果德隆不出事，把你们请过来是想都不敢想的事，真是上天给我的机会！

然而蜜月期很快结束，德隆系的人发现根本无法推进方案，只要下探一点，就进入由债务、抵押、担保一环扣一环的迷魂阵。单独每一块资产虽然都有价值，但在最初获得这些资产的时候，法律、财务上都留有瑕疵。和德隆一样，飞天系也存在短融长投的死穴，而它的规模虽然比德隆小得多，错综复杂程度却在其上。

当革命革到自己头上时，邱根本不愿交底，更不用提授权，允诺的独立操作空间也无从兑现。半年后，王世渝带着这支团队黯然撤出。

他再也不想遇到类似邱忠保这样的老板。这一时期，他还有意涉足德隆时代就曾研究过的房地产投资私募基金（REITS），曾就此与香港铜锣湾百货董事长陈智，及万达董事长王健林接触，但终无果。后又计划与刘永好合作，新希望集团当时刚控股了福建联华信托，王世渝觉得在这个平台上可以操作REITS，刘永好也颇感兴趣，希望王及其团队能加盟。只是，新希望所提供的待遇与德隆相去甚远。"做实业的所愿意支付的待遇，差不多只有做金融的愿意支付的一半。"王摇着头说。

2005年年末，当王世渝还焦灼于REITS时，偶然与曾任德隆国际战略投资有限公司董事局主席向宏聊天，碰撞出一个想法。德隆的悲剧令他们感触到，民营企业做大后很难生存，国有企业又难有民营企业的激情与活力，能否设计一个国有资本与民间资对接的平台？这一想法后来演变为全国工商联所支持的"光彩49"集团。

"光彩49"亦有德隆身后的"试管婴儿"之称。2004-2005年，时逢民营企业大溃退，德隆系、格林柯尔系如流星般陨落，飞天系、朝华系、鸿仪系、迪康系、斯威特系危机四起，社会各界都在反思民营企业的内部治理与外部生存环境。"光彩49"最初的雄心是建立一种民营企业危机自救机制，以49家民营企业出资，每家股份均等，再由"光彩49"与国有资本合资。"我们就扮演'49'的角色，不去控股，不占51（%）。"

王世渝的第一个拯救对象，不是别人，正是邱忠保。邱之前不愿壮士断腕，已错失了种种重组的良机，王称邱在2005年度过了有生以来最受煎熬的春节。