我终于实现了要拥有自己公司的夙愿，再也无须为别人而工作。我的姓名牌就挂在门上，再也不必周旋于办公室里的明争暗斗，也不必为竞争领导权而绞尽脑汁。……沃尔芬森公司迅速壮大起来。成立之初的第一个年度，我们的净利润才几十万美元，到了第二年，我们赚了100万美元，随后是200万，最终我们每年的总收入达到了6 000万美元以上。

1981年10月1日，我成立了詹姆斯·戴维·沃尔芬森股份有限公司。这次并没有举行庆祝音乐会，公司也没有交易大厅，不能给人以忙忙碌碌的紧迫感和与国际市场息息相通的时代感。然而，我终于实现了要拥有自己公司的夙愿，再也无须为别人工作。我的姓名牌就挂在门上，再也不必周旋于办公室里的明争暗斗，也不必为竞争领导权而绞尽脑汁。对我而言，这种新近体会到的自主性简直是一种极大的奢侈，但同时也像蕴藏了巨大的机遇。在我47岁的时候，我终于有自己的事业了，而公司此后的成败将完全取决于我的决策。

詹姆斯·戴维·沃尔芬森股份有限公司的业务将不会涉及最大宗的交易，或为客户筹集海量资金。更确切地讲，我的公司将以双方商定的预付费为前提，就融资、资本结构、并购及管理与董事会等问题，向精选的客户群提供咨询服务。我们无意同华尔街或国际投资银行提供的全套服务相竞争，不以强有力地拓展业务为根本宗旨。相反，我们将努力构建特殊的客户关系，为各公司的领导层提供从其他途径很难获得的独立而清晰的建议。并非每一项交易都是必要的，实际上，令我们引以为豪的是，假如放弃交易是最好的建议，即使这项交易的达成意味着我们收入的增长，我们也宁愿建议客户拒绝送上门的交易。我们的员工将从客户的切实利益出发考察、质疑并真正细致地审查每一项交易。我们的理念是：客户第一、交易第二。

具体做法是：客户每年需支付25万美元的咨询费，便可享有我们的关注和咨询服务。我和我的同事将为客户提供24小时的全天候服务，客户可随时要求召开会议或与我电话连线。我进行如此架构，是为了将这些费用用于支付基本的租金和工资。假如客户要求更多的服务，我们可像投资银行一样为客户提供谈判、起草交易文档、完成交易和组织融资等服务。对于此类额外的业务，我们将另外收取费用——这就是我们的利润。我们最初只是希望可以逐步建立起一个规模不大但身份尊贵的客户群，结果，多亏了许多朋友的大力帮忙，几乎就在公司成立之初，客户便纷至沓来。

甚至在我雄心勃勃地为公司的未来发展运筹帷幄之时，也不会忘记为音乐和慈善事业专门留出一些时间。我原本想建一幢褐色砂石建筑，顶楼设一间音乐室，但是，我的这一幻想因监管商业用地的纽约规划法而泡汤。公园大道425号有一幢传统的办公楼，我们在其中一个面积不大的楼层里设置了这样一个空间，看上去也还不错。虽然里面没有钢琴或其他乐器，但是我放置了一个大型壁橱来存放那把大提琴，这就是她的家。大提琴静静地立在那里，时刻提醒着我：这种生活变化并不主要围绕着财富的创造。