音乐厅没有一张现成的平面图，我们必须从绘制图纸开始。我们甚至连一张电器线路图也没有，老电梯的安全问题仍然堪忧。整个音乐厅存在火灾隐患，却没有足够的紧急出口。方方面面都需要进行重新设计，我们花了18个月全面了解了需要改造的部分，经过核算，重建工程共需要6 000万美元。在这之前卡内基音乐厅从未筹集过如此大额的资金，每年筹资额也不超过100万美元，但我们还是决定试一试。我们把调查结果交给了董事会，身为主席，我引导大家作出了决定——争取筹得6 000万美元，对音乐厅进行修复和重建。

渐渐地，我在工作、生活和对社会及文化的关注中找到了平衡。我重新找回了梦想——在纽约富人阶层中成立自己的小型企业融资公司，我预想公司顶楼有一间音乐室，在那里我可以拉拉大提琴。我的重要客户不会超过10个，我会成为他们值得信赖的顾问和朋友。有了这样的客户基础之后，我想自己再也不必出去招揽业务，再也不用傲慢地或可能不太得体地声称自己能够提供比摩根士丹利、美林证券或雷曼兄弟更高品质的服务，因为我会亲自与我的团队伙伴协力工作。我的公司会将我的优势发挥出来，会处理战略性策略问题，会为资金结构、并购以及处理最高水平的人权和继承问题提供建议。我会腾出1/3的时间用在工作之外的其他活动上，因为之前工作已经占据我生活的大部分时间。但是首先，我希望我的公司不要存在投资银行董事会的那种办公室政治。我用自己的名字承担风险，我是自己的老板。如果取得了成功，成功就是属于我的，失败也是一样。在许多方面，这都是一个乌托邦式的梦，但是现在我有自信和资源努力将这个简单的愿景变为现实。