分众传媒控股有限公司（以下简称分众）同样一直处于争议中，甚至因为关联交易而被纳斯达克聆讯过。但这其实不是分众最致命的点，其致命之处还在于包括分众CEO在内的诸多人员都深陷做空传言，这让知情者尤其是内部员工对分众的信心丧失殆尽。我们一直无法确认和理解的疑惑是，这家公司是江南春自己一手创办的，但江南春到最后也都洗刷不掉自己把公司主动卖掉的道德质疑。

51.com则存在主动洗白未果的问题。这是一家从一开始就被认为是色情交易最佳平台的公司。公司早期为了快速发展，对此并没有足够的防范，相反还一直自觉不自觉地应验了这种传言。公司在道德制高点上的丧失，让创始人在个人英雄和商业领袖之间的跨越完成得无比艰难。

还有一种情况是创始人过早地失去对公司的控制，比如珠穆朗玛电子商务有限责任公司（一家电子商务公司，以下简称8848），比如北京联众电脑技术有限责任公司（一家综合网络休闲娱乐服务商，以下简称联众）。在这两家公司里，长时间存在各投资者因为分赃不均，相互争吵，然后各方拼命想把公司拉回自己认为的正确轨道但最终未果的情况。在这种状况下，不是参与争斗的每个人都能爱惜羽毛和克制自己的，而由此出现的投机丛生和公司政治则让人欷歔不已。

我们不苛求每个创业家都是完人和圣人，但是在道德的底线和自我约束上，如果我们的创业者无法完成个人英雄到商业领袖的转变的话，就很难带领一家公司长期前行。特别是当英雄主义的激情燃烧殆尽后，公司将不可避免地进入无原动力的阶段。在这个阶段，一旦外部有丝毫风吹草动，就很容易付出“十亿美金”的教训。

第二个关键词是团队。

我们发现一个有趣的现象，本书描述的团队中，大部分都足够炫目。之前人们有一个误解，认为这些公司的倒闭是因为没有形成团队，但起码从表面上看这些公司的团队都足够豪华。

PPG，拥有全球化和本土化结合的团队，一群有着本土工作经验的跨国公司高管云集PPG，甚至连投资商的代表都忍不住跳下来加入PPG。

港湾，基本云集了所有离开华为的厉害角色。除李一男外，其团队成员基本都是华为的高管出身，而且都对通信行业有丰富的经验和充足的人脉。

联众，曾经担任联众CEO的谢文依旧是中国互联网最重要的思想家和最好的CEO之一，鲍岳桥三兄弟在技术上是有天分的，而海虹的康健即便放大到中国互联网之外，也是绝对的资本大玩家。