8848，当时也云集了中国IT业里日后在中国互联网方面也名满江湖的人。连邦当时荟萃了中关村里的诸多聪明人，谭智带来的包括微软在内的诸多跨国公司职业经理人悉数进了8848的这个局，这还不包括像毛一丁这样的第一轮就出局的市场天才型人物。

分众的阵容也很强大，不过这个团队更多是买来的。陈从容来自聚众，谭智来自框架，朱海龙来自好耶，徐茂栋来自百联通，他们都是因公司被收购而过来的。虽然这便于业务整合，但在中国商业历史上也不断被证明是大忌，无形中让派系继续存留，长期下去就会形成诸侯文化，导致向心力无法形成，执行力无法贯彻和实施下去。

盛大为做盒子，团队也很炫目。带头的一个是台湾的张博士，另一个是本土的安博士，还从华为和微软通过两倍甚至四倍的高薪挖了很多有经验的工程师加盟。

团队炫目，但是却没有形成一支强执行力的团队，特别是当英雄没有成为领袖，无法带领大家时，就不可避免地陷入公司政治中去了。按照庞升东的回忆，2008年起51根本开不了会，十几个高管分成三派，每天吵来吵去。博客中国的高管争斗更是层出不穷，两年之内，ＣＥＯ和董事长来回任免。８８４８和分众也出现两个ＣＥＯ相互纠缠的情况，诡异的是，这两家公司居然都和谭智有关，到底是谁的运气不好呢？

港湾也存在内部团队争斗的问题，并给了港湾最后的致命一击。技术天才李一男一直无法掌控港湾的市场营销团队。2005年，当港湾有机会转型企业网时，却因为另一位董事彭松所领导的销售团队无法割舍运营商市场，导致港湾失去了向企业网转型的最后生机。

FM365是我们这本书描述的案例里最让当事人郁闷的，那就是其连一个英雄人物也没出现。刘晓林，本来有机会借助联想互联网业务成为联想少帅，但最终在联想内部斗争中无声无息地下去了。但是这不妨碍后来从FM365中走出了在互联网行业里兴风作浪的人物。

一个显著事实是，我们都有梦之队的情结，但事实却是梦之队更多在梦里。更重要的是，梦之队其实最容易陷入群龙无首的困境。

本来开创基业的创业者应该成为这个群龙之首，事实上，也的确存在因为一个英雄主义的创始人出现，开创一番局面后，就有很多人争相追随的现象。但在追随的过程中我们的创业家们总是会沉醉在天下英雄皆入我局的迷幻中，如果再出现上文所提到的道义上的缺失，那么事情就会急速地转向另一面。