分众也犯了忽视用户价值的重大错误，其提出的无聊生活圈和数字化媒体群的概念，即便不去挑战央视，后期的机会也不大，因为这些都不是用户需要的。

很多创业公司都犯了商业模式的盲目崇拜症，但我们需要知道，不论商业模式如何精巧，最重要的是你能不能回到用户价值。风险投资（VC）们、投行们和基金经理们总是希望你用最简单、最直白的方式讲清楚你的商业模式，讲出你怎么能迅速复制，怎么能迅速扩张。但是我们往往在讲述商业模式之后，却没有把最重要的东西讲清楚，即用户价值。

另外一个悖论是，长久以来中国互联网形成了抄袭的风气。这10家公司中，大部分公司都存在抄袭，PPG对Land’sEnd的抄袭，FM365对AOL的抄袭，港湾对华为的抄袭，博客网对新浪的抄袭，8848对Amazon的抄袭，盛大盒子对Sony的抄袭。如果从抄袭的角度上说，所有抄袭的公司都无法超越，只能跟随。当然，在抄袭的基础上结合用户习惯进行改变，这就有创新的成分在里面，就是借鉴了。还是那句老话，商业模式创新有否当然重要，但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。

我们发现，本书涉及的公司十亿美金的教训实际上是一回事。因为一旦创业者失去对自我的约束，降低对团队的要求，就容易做出错误决定；而这个错误决定有帮凶，就是热钱，在热钱的推动下，商业模式也不错，自信心就会过于膨胀，导致扩张得快、发展得快，热钱接着跟进，于是路越走越远。也就是说，因为创始人的自我迷失，在热钱和商业模式等外在力量的驱动下，不断往前滚，加上不重视用户价值，最终被用户抛弃，被市场淘汰。

事情的开始总是很美好，创业者精准地抓住了用户需求。王峻涛说连邦就是现实世界的互联网，所以一开始这群人想做的就是8848。分众，就是在电梯开启的一瞬间让江南春灵感乍现想出来的商业模式。盛大对娱乐需求的把握，联众对棋牌游戏的用户需求把握，以及港湾在企业网用户需求的切入方面做得同样出彩。FM365的东家联想在个人电脑普及上的精准推动，包括51在无聊用户需求的把握上，也足够好。但是，当你不再关注用户需求的时候，当你在热钱和商业模式的驱动下足够膨胀的时候，你就会忘了根本，误入歧途，越走越远。

也许，这些故事发生在我们每个人身上，未必都能做出正确的选择。我们每个人都会身不由己：对老东家的挑战，一战成名的诱惑，自我期许的放纵，都是难以避免的。

尤其是当公司发展到一定程度，又有很多优秀人才在跟随。这个时候，钱生钱的声音又会让你不由自主地往前走，而其实你会发现自己在内心上已经越走越远。

这本书其实最想讲述的教训是，对我们每个人来说，如果我们这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的资本上的认可，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。

但是这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值，是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。

这本书写给所有想成功的人。我相信，所有想成功的人，一生中一定会遇到什么都如他所愿的美好时刻，我们希望每一个想成功的人都在这样的时刻到来之前读到这本书。

这样，你将尽可能少地领受十亿美金的教训，成就一家百亿美金的公司，因为这些最终付出十亿美金教训的公司，它们的对手都已成为百亿美金的公司。