领导创造价值的最大考验在于自我价值的提升。所以领导的自我激励是领导成其为领导的重要前提。每个人都在既定的历史条件下生存，每个人都只能在历史所提供的条件下做事。但是观念先行的好处是——我们可以站上引领趋势的高度。

领导者的自我激励，从思想上首先要让自己从权威时代的思维定势中解脱出来，进入面向后权威时代的轨道。从行为上，领导者要进行角色转换，从业务公关、“先遣部队”、“监狱长”的角色转型为导师、神佛与资源整合者，让自身在更高的平台上来牵引组织发展更长远的未来轨道。

经得起历史考验的真理并没有改变，其中作为思想价值的原则是“你有一桶水，才能给别人一杯水”。领导同样是这样。领导要引领一批有思想有智慧的人去奋斗，要对一批精英进行价值激励，他的自我激励就必须要达到“佛的境界”，用修炼成熟的佛法来普度众生，进而在历史上留下的轨迹。在全球领导人中，对领导的价值最有体验的领导者之一是美国前任总统尼克松。他对自己跟全球一百多个国家领导人接触并进行评价，写出了一本书，在中国翻译出了三个版本——《领导者》、《领导人》、《领袖人》。尼克松说：“领导和经理不一样，经理离开了自己的岗位后就什么都没有了，而领导离开了自己的岗位后，将在历史上留下自己的痕迹，并有自己的追随者。”

解读这句话。首先，一个领导的价值在于他引领整个组织去从事的事业，是给大家带来价值，对历史的进步形成影响，这是引领追随者，以一种自我实现的奋斗态势去努力的最根本点。再者，他让和自己一起干活的人，即追随者，活出了自己生命的意义。所以价值激励的核心在于，领导者在为历史进步的过程中做了些什么事？在引领一批和你奋斗的人中间，有多少人觉得活出了生命的意义？