你这样做反映出自己一些什么问题？

你需要调整些什么而令你更有效地达成目标？

你留意到对方的优点是什么？

再接下来，要问的是可能性问题。

问到可能性问题的时侯，说明启发性发问已经进入了最关键的环节。可能性问题通常用于启发自己突破局限，去发现解决问题的不同角度。这个时候，我们需要努力地去穷尽一切的可能性，多问一些“你还可以做什么？”或者“还可以怎么样？”

下面这些问题属可能性问题：

你认为在人与事方面的调整会带来什么效益？

如不改善此情况，会导致什么影响？

你可以做些什么去改善目前的情况？

你还需要什么其他资源？

通过可能性问题，我们能找到新的可能性，要通过宣言性问题把它确立为行动方案。

经过可能性问题的洗礼，你的心态一定已经修炼到了新的境界，你发现了很多新的可能。这时候，就需要通过宣言性问题，确认自己下一步的行动与成果，为之后的建设性回应和全方位互动提供备选的行动方案。

下面这些问题属于宣言性问题：

你会采取什么行动？

你下一步要达到什么成果？

最快是什么时候做到？

具体成果是什么？

最后，我们还需要问自己一些挑战性问题：

还可以做些什么？

要更快做到，可以是什么时间？

是否已经做到最好？

哪方面有保留？

挑战性问题是对自己最后的洗礼和追问。通过挑战性问题，我们会再一次冲击自己原有的信念，促使自己调整心态，并激发自己的心态张力。