在家族第三代成员费迪南德?米伦斯的管理下，该公司的国际化进程进入了全新的阶段。费迪南德接受过完整的调香师培训，因为拥有一个天才的鼻子而广受大家的赞誉。90在1873年从父亲手中接过家族生意之前，他花了两年的时间周游列国，对国际市场有了极为深入的了解。在美国，他受到美国式市场营销手段的深刻影响，不久之后该公司就开始进军美国市场。最开始是通过一个独家代理商向美国出口4711产品，到1878年则在纽约开设了分公司。一年过后，纽约分公司就开始在一个租来的地下室制造香水。这种做法其实是为了应对美国当时准备推行的关税提高政策，因为一旦关税提高，通过出口来大量销售香水就变得非常困难了。1899年，公司在新泽西建造了一个工厂，负责生产、仓储和配送。91

公司在法国市场的销量不断上升，引发了与Roger et Gallet之间关于法里纳商标的争议，尽管后来米伦斯输掉了官司，但是并没有因此而放慢其全球化扩展的步伐。921880年费迪南德在当时隶属于俄国的拉脱维亚的Riga建造了一座小型工厂，从而接触到了一个规模更大的市场，可惜的是，在这个市场上，公司同样开始面临越来越严重的贸易壁垒。93在瑞典，当地的一个创业者在1880年开始经销米伦斯的产品，公司不久就靠他来制造产品，在瑞典生产的产品主要是由其在瑞典的合作伙伴来经销。94到1900年，除了香水，公司同时还经销香皂和彩妆品，在多个欧洲城市和20多个国家都拥有自己的销售公司。95

关于米伦斯公司不同层级和不同区域的销量，我们已经无从得知，但是有一点是肯定的，它已经成了香水行业开拓国际市场的先行者。费迪南德一直管理着这个公司，直到其儿子在1900年接管公司业务。在他管理期间，他亲自制定公司的出口策略，要求全球各地的销售代表定期给他提供当地市场的监测报告，这些销售代表中很多是由科隆直接委派出去的。公司还一直主动寻求与各大皇室合作的权利，甚至包括伊朗国王。96当时，他们已经意识到品牌的宣传需要根据不同国家的特征而有所调整。公司的广告投入和原材料采购是由科隆统一进行的，但是在各个市场具体推出的产品却因地而异，例如在美国市场所推出的产品就包括更广泛的香皂、浴盐、古龙水和香水系列产品。97

直到十九和二十世纪之交，大多数法国香水制造商们对国外市场仍然采取相对被动的经营方针。但是，美国市场的潜在规模，加上美国人对法国货的痴迷，最终引起了他们的注意。从1905年到1914年，在纽约开设分公司的巴黎制造商包括娇兰、Roger et Gallet和霍比格恩特。98有不少法国制造商则在其他欧洲城市开设了分公司，并建立了仓库，来支持各地的市场拓展。