郭可尊，AMD大中华区总裁。一听到这个名字，对手英特尔就不安。作为世界两大电脑芯片生产商之一的中国市场的领导者，郭可尊带领AMD实现了在世界最大市场的崛起，也让对手英特尔感觉到它能量的强大。自从1961年末诞生起，在长达46年的发展历史中，AMD就一直处于市场跟随者的地位，面临的市场压力和发展限制可想而知。但郭可尊的出现让对手英特尔无所适从，郭可尊推动AMD在华业务的巨量增长，让对手感到了前所未有的压力。在某种程度上，郭可尊和她的团队是那种不信宿命的人，他们创造了以弱克强、以柔克刚的商场反攻战。

接手AMD

AMD进入中国十年后的发展可谓是毫无生机，而只能眼睁睁地看着对手英特尔攻城略地，一步步蚕食中国这个世界发展最快的新兴市场。而郭可尊的到来，改变了这一切。在极短的时间内，她快速地弥补了AMD失去的岁月和领地，重塑了AMD的形象。早在2005年，AMD在10月取得了与英特尔旷日持久的芯片之战的一次短暂性胜利，AMD的电脑芯片出货量在美国市场历史上第一次在单月超过Intel。现在，经过发展，AMD与英特尔的差距在逐渐缩小，并且在后者长期盘踞的OEM市场也取得广泛突破，就连所有当初不看好AMD发展的人也对此大吃一惊。更为重要的是，国内主要PC制造商都已经与AMD建立了OEM同盟关系，当联想董事长杨元庆说出“Intel应该尊重客户的选择”而开始采购AMD芯片时，Intel明白，这个对手强大得完全应该引起他们的严重关注了。数据说明了一切，2005年第三季度AMD的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。

2005年郭可尊交出的漂亮成绩单上还远不止这些。斥资1亿美元在苏州成立的CPU封装测试厂已于3月投产；5月，AMD首款用于服务器的双核处理器芯片在中国市场正式发布；10月，AMD向中国转让X86微处理器核心技术，这一举措被郭可尊视为AMD推动中国商业国际化、推动科技创新全球化的一次盛事。

有关数据显示，中国本土市场中排名前三的PC厂商已全部被拉入AMD阵营。英特尔这次在来势汹汹的AMD面前，尝到了他们从未尝到的苦果。他们不清楚，这个面目和善的中国女性是用何种能量几乎颠覆了这个行业的格局，还把本属于自己阵营的长期合作伙伴拉到自己麾下。

儒雅的郭可尊看起来丝毫不像是一位野心勃勃、充满斗志的IT公司统领。这位毕业于史特温斯特工学院的AMD全球副总裁兼大中华区总裁出现在公众场合时，总是一副笑容可掬的样子，这使她看上去更像是一位学者。事实上，她在加入AMD之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展。在她的努力下，摩托罗拉与南京熊猫电子有限公司成立生产Power PC合资经营企业，也与中国各重点大学合作开设科研实验室，并推动有关半导体材料、可靠性建模及Java TCAD开发工具等研究项目。在此之前，她还曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员。做研究的经历让郭可尊有着不动声色的力量和科学家的缜密思维，这也是她可以在强大的对手前以做科学般的严谨态度取得成绩的最好解释。

2002年，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊突然收到了来自AMD的邀请，职位是AMD大中华区的负责人。这个职位在当时，是即使职业经理人也要考虑三分的职位。因为在半导体芯片竞争最激烈的全球市场，要做AMD的中国区负责人，无疑要面对强劲对手英特尔的强大挑战。郭可尊不是不知道这些。在2002年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市场，AMD的产品只在DIY和发烧友中才有少量存在。作为一个科学家，她并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。接到邀请后，她也并没有马上答应。“在下决定的最后一分钟都还在犹豫。”

但并不是没有希望，身为科学家的郭可尊以自己的敏锐眼光看到了AMD当时正大力研发并准备推出的64位技术，她断定这项技术必将成为未来几年内市场的主流技术。因为在当时很多PC厂商满足于32位的技术，不需要64位技术。但郭可尊认为，64位技术将推动整个PC向数字化应用、多媒体应用的发展，这对AMD来说将是一个巨大的市场机会。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智曾对郭可尊说过，他知道郭可尊很想为中国的IT产业做一点事情，他知道郭可尊不希望AMD在中国的最高决策人是一个外国人。鲁毅智对郭可尊的“诱降”终于产生了效应。

鲁毅智触动了郭可尊最柔性的地方。这一席话在郭可尊内心中产生非常大的震动。郭可尊想，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，?自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会?不久之后，她就出现在AMD的办公室里了。

没有人看好AMD在中国的发展，甚至都悲观地预测AMD在中国的机会非常渺茫。面对比自己强大十倍，而且比自己要早十年来到中国的对手英特尔，一般人对这种差距是心生畏惧，望而却步的。甚至有咨询公司认为，AMD不可能在英特尔的强大攻势面前取得成功，先到中国市场的英特尔要把AMD远远地甩到背后20年。

但郭可尊不相信这些，她心中坚信AMD在中国是曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”这种信心来源于她对中国市场的洞察，那个时候郭可尊就隐隐约约地感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场。而高成长性的市场，对任何一个品牌来说，都是难得的机会。