我遇到过一个做team leader的，她始终觉得手下人都跟她太客气了。那阵子她就像一个妈，今天夸夸这个孩子衣服搭配得很有品，明天表扬一下那个孩子工作有了新突破，越来越有大将风范。她做的这些，手下人统统笑纳，并且习以为常；但对于她的在工作上的付出，却没人说些什么。她很郁闷，终于找到机会爆发：你们能不能别拿我当领导！求求你，能不能表扬表扬我！

从小到大，表扬被定义为上级对下级，或者地位高者对地位低者的肯定，这种肯定天经地义。

一旦它倒过来，则天诛地灭。

可是“肯定”这东西是人人都有的心理需要啊，就像小孩子做了件得意的事情，会马上在人群中找妈妈，看看她有没有投来赞许的目光；或者就像我们添置了最新款手机，也会忍不住拿出来和朋友们分享，还不忘带有明显诱导倾向地提示说：“还行吧？”

既然你可以赞扬你的朋友，夸奖你的同事，微笑着鼓励你的孩子，为什么就不能把这些肯定分给你的上司一些呢？其实所谓的恭维，不过是以一种示好的姿态告诉对方，你的努力、你的改变、你的成绩我都看到了，你是受重视的。

这只是人与人之间平等的交流，跟上级下级或者地位的高低，并没有什么关系。

试试看，当面赞扬他人并不是一件特别难的事情——从“气色不错”到“这个发型很适合你”，从“博客上的照片拍得真棒”到“你女朋友非常漂亮”，从“你做的企划非常棒，对我很有启发”到“有你在总是让我很踏实”，甚至是一句“相信你一定能做到”的鼓励，都会让对方感觉到被关注，无形中拉近你们之间的距离。

专家说了，这样的“马屁”在一定程度上是对领导的尊重，对领导的赞美，其实是对他某些行为的一种鼓励。在职场上这也是一种能力，它起到的另外一种作用就是管理上级，以一种正向的方式提示他的行为和处世方式，加快磨合。

要知道，交流里一旦带了些情感元素，就总比冷冰冰的就事论事让人觉得熨帖，事半功倍。