英国一家咨询公司曾经对本国企业博客运动进行过调查，发现拥有企业博客的企业数量根本不多。总体而言，英国公司不“博”的理由主要表现在以下12个方面(有趣的是，这家咨询公司还列举了相应的解决方案)。

1. 企业不了解为什么需要企业博客，企业的CEO也不了解。

(解决方案：让企业的CEO知道，博客＝搜索引擎优化。)

2. 你是CEO，但并不想让手下开通博客。

(解决方案：为什么呢？害怕的原因是什么？你需要制定有关企业博客的政策和制度。)

3. 你认为让同事在博客上发表文章太冒险。

(解决方案：也许是，但也许不是；如果有适当的引导，以及在搜索引擎优化和文案方面预先有一点培训的话，答案很可能会是后者。)

4. 你的公关部门认为博客是一个坏主意。

(解决方案：请你的公关部门吃饭，给他们灌输Google、RSS、链接文本……一顿饭解决不了再来一顿。)

5. 你向技术人员提了要求，把这安排到了他们的发展进度中。

(解决方案：对于网上的事情，应该由商务人员来执牛耳，而不是技术人员。)

6. 你还没有决定谁来管理博客，或者博客到底要干什么。

(解决方案：这可以理解，你不用事必躬亲。博客是营销部门和公关部门的投资，能建立受众范围、增加可见度、巩固社区，从而使你更接近用户。记住，并不是所有的企业博客内容都要与商业有关。)

7. 你看不到任何受益，这是在浪费时间。

(解决方案：总有例外。博客不会对每一个企业都是完美的。这不是借口。)

8. 你看不到任何投资回报，这是赔本的买卖，我们不做。

(解决方案：这是个问题。答案在一系列问题中—— 你怎样看待投资回报率？还有电视广告、线下的公关策略？如果你搞不清楚，那就不要去操心博客的投资回报率了。企业博客可以始于关键词策略，作为搜索引擎优化的有效部分，具有营销和公关的作用。)

9. 你对于建立一个博客毫无头绪。

(解决方案：这好办，又不是让火箭上天。你可以自建主机，或者找一个提供博客服务的运营商。)

10. 你认为博客是骗局、昙花一现、骗人的把戏。

(解决方案：别和他们争辩了，先开通一个博客再说。)

11. 你很快乐，不用理会在美国热门的博客，对这种事情来说，美国是一个完全不同的环境。

(解决方案：美国市场不同于欧洲，或世界其他地方。但博客不是关乎市场，而是关系到一切，头号理由就是增加在搜索引擎上的可见度。)

12. 你觉得博客不适合你的商业。

(解决方案：也许你对。但至少也得意识到博客的好处吧。你不用局限于只讨论商业，也不必泄漏商业秘密。用户对你办公室里新买的打印机不感兴趣，但对于你的业务、你的产品、你的政策等话题，他们的确会很关心你怎么说。)

这12条理由(以及相应的解决办法)对国内企业也很适用。解决方案的说辞看起来不难，难的是找到博客的动力和持续的恒心，还得有一点政策引导。

没风险是不可能的，你只能让风险最小化

博客方式多种多样，所需要的人力资源也不尽相同，由此引发的风险也存在一定的差异。

如果你希望将风险降低到最小，那么，你的企业应该随时监控博客上有关你和你的产品的帖子和评论。同样重要的是，你还应该及时有效地回应在电子邮件和访客留言中的闲言碎语。尽管你并不是博客群体中的一员，但是你仍然为博客的快速传播贡献了自己一份力量。显然，这种方式几乎不会为你招致任何风险。

另外一种低风险的策略是资助第三方创建博客，撰写吸引当前客户和潜在客户的评论性文章。波音公司的博客inFlightHQ就是最具说服力的例子。如图1-5所示。尽管inFlightHQ并不是专门服务于波音公司和它的产品，但是航空公司、飞行员和乘客仍然可以在上面找到他们感兴趣的文章。这种方式不需要企业亲自操刀，因此，其风险相对较小。

如果你希望把公司搬上博客，而且又不希望承担太大的风险，那么，你可以在博客上转载公司主页上的主要信息。诸如新闻动态和产品发布等主题都是最合适的内容。不过，一个最不利的因素是随着时间的流逝，这个以镜像方式存在的博客很有可能会吸引更多的访问者，进而使人们淡忘你的公司主页到底是什么。