序二
随便问一个人,让他概括对中国发展的印象:只许用一个字,一定是“变”;允许用两个字,多数人会用“变化”;允许用三个字,将是“变化大”。
奇怪的是,大家都知道中国的变化,但多数人也说不出如何变化大。不像日本奇迹时期,一边高速生产汽车、电器,一边高调生产丰田经验、索尼经验。
最佳商业模式评选的最大看点,就是把“变”说清楚。说清楚的关键,是把“变”逻辑化,把“变的逻辑”总结出来。“变的逻辑”翻译成现代汉语,就叫“充满活力的商业模式”。中国优秀企业充满活力,是比别人变化大的内因;而商业模式,不过是变的方程式,用它把“变化”结构化。
我们可以从中国最佳商业模式中,看出两个方面的变化逻辑或“结构函数”:一是看穿高成长的逻辑,二是看穿适者生存的逻辑。
高成长的逻辑,是总结给高成长企业看的,而不是给大学生做梦用的。这好比美国的《公司》杂志与《商业周刊》定位的不同。《商业周刊》可供大学生做梦,所以经常总结不可学也无从学的偶像企业;《公司》是为实际办企业的人士学习和使用的,所以其选择的是规模不是很大,媒体曝光率也不是很高,但商业模式有其独到价值的企业,重在对更多的企业有借鉴价值,给更多的企业展示“向好的方面变”和“向上成长”的力量和逻辑。
适者生存的逻辑,是从“应变”这个角度观察“变”。观察企业如何应对商业环境的变化而随时调整、与时俱进的逻辑,这是德鲁克特别强调的方面。德鲁克批评许多企业在总结成败时,过于关注内因,而忽视了在变革时代,企业外部环境的变化,可能改变决定企业成败的大的前提假设条件。不能对环境做“适”的调整,是缺乏可持续发展的致命表现。
总结商业模式的视角,与总结改革经验不同。改革说的活力,是指生产关系。对民营企业来说,这个视角不能切中要害。商业模式特殊性在于,它属于生产方式的大范畴,生产方式是生产力与生产关系的结合体,因此不是只谈人际关系;而且商业模式不限于生产和生产要素,还要联系其所在的市场资源和环境。它不是经济学范畴,而是在管理学的实务范畴内。
综上所述,我认为,商业模式是一定商业环境约束条件下人与商业资源整合的行为方式。我们要从内外兼修、人与资源匹配的角度观察和解析商业模式。
如果说外国人看不懂中国是事实,其实最难总结商业模式的,还是中国人自己。因为身在其中,对一些“理所当然”的东西熟视无睹,其实那正是别人不具备、想学习的东西。最近有个印度朋友在观察中国后对我说的话让我吃惊,他印象最深的是街头修表的,那么精密的结构,居然可以“三下五除二”摆弄好。中国人会觉得,这算什么呀,根本不值一提,可印度就是不能发展出这种技巧型的动手行业来。我们学习总结别人的经验也常有这样的盲区。因此,我们需要细心体会和辨析最佳商业模式。从这些模式中,我们能洞察到以下两个趋势——
一是企业优势基础的变化。我观察商学院中优等生与平常生在对商业模型的战略思维上不一样。优等生相信的是竞争优势,平常生相信的是比较优势。波特提出的“竞争优势”是“比较优势”的反义词,竞争优势是积极适应环境,比较优势是消极适应环境。积极适应环境,首先是根据产业价值链高端的要求,去“适”,产生跳跃的高成长效果;其次是在全球化背景中定位市场,用国际高端市场提升自我,产生高成长效果。消极适应环境,则是根据自然禀赋来调配资源,一走就走到低端去了,在战略上失去了高成长的先机。由此可见,对商业模型来说,选择先于禀赋,通俗地说就是“人往高处走,水往低处流”。把握变革,重在取得选择的主动权,有选择才有自由,才会越变越好。
二是经济驱动力的变化。迹象表明,现代经济潮流,正从规模经济转向范围经济。钱德勒曾说过,规模经济与范围经济是工业资本主义的两大原动力。前者主张品种越少,成本越低;后者强调品种越多,成本越低。这可以说是商业模型的原动力代码,是商业模型对根本的思考。沿着这个思路看去,企业有三大位势的定位,“为有源头活水来”:一是规模经济思路的商业模型,指向做大做强,而且要做专。优等生往往在做大做强之外,再加个做活。做大做强是成为大象,让大象跳舞是让它灵活到“适”的程度。二是传统范围经济的商业模型,指向范围小的就是好的,做利基、隐形冠军,或者走产业集群、产业链延伸、整合的路子。三是电子和网络范围经济的商业模型,指向长尾战略。他们常常是未出襁褓早已冠盖商海,不积跬步,但也能至千里,不积小流,却能成江海。我在《长尾战略》一书中专门解析了这种类型。后两者将成为中国民营企业的强者。
面对同样的国际环境,中国能够成为高成长的优等生,我认为其中不同于日本经验、美国经验的特质,就在以上两个方面之中。在同样挑战面前,中国沿海地区企业成为高成长的优等生,不同于中西部的特点,也在其中。
过于强调在始终条件、自然禀赋上与优等生相比存在客观差距,对商业模型借鉴来说,这没有太大意思。揣摩别人商业模型应有的着眼点应该是:在同等条件下,为什么一些人比另一些人表现更为优异?
最佳商业模式的总结,具有双重意义。对内的意义在于,让潜在的高成长企业在经济高速成长、产业跨越式发展中分享领先者的经验;外在意义在于,总结中国迅速变化的企业动因。它们都指向同一个方向,把令人眼花缭乱的“变”,诠释成一个个可以理解的财富故事。
中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平