会见结束后，邓小平邀请王永庆共进晚宴。王永庆委托女儿王瑞瑜代为致词。王瑞瑜是王永庆与夫人李宝珠所生的第二个女儿，从小受过良好教育，既聪颖又美丽，讲一口流利的“国语”，代父致词时年仅20多岁。王瑞瑜说，台塑是岛内最大的民营企业，已有30多年的经营历史，为台湾的石化工业作出了巨大贡献。作为一名中国人，王永庆一直考虑的是，如何能把台塑的经验带入大陆，同样也为大陆石化工业的发展创造一片天地。

王瑞瑜的话赢得了全体来宾长时间的掌声，人们无不为宴会上弥漫着的浓浓乡情而感慨万千。席间，邓小平转过身询问一旁作陪的大陆干部：“为什么不安排王永庆作一场报告？”在场的干部面露疑难地回答说：“王永庆此次访问大陆的行程高度保密，如果安排讲座，难免会曝光。”邓小平挥了一下手说：“那就在保密的情况下讲嘛！”

3天之后，中央有关部委的相关负责人一起出现在钓鱼台芳菲苑报告厅，准备聆听王永庆的讲座。按照邓小平的指示，讲座是在高度保密的情况下进行的。这天的王永庆西装笔挺，特意系了一条红色的领带，恰如其分地衬托出了他内心的愉快和兴奋。一连数日的会谈虽然使他面露一丝困倦，但在场的人士也注意到，每每讲到关键之处，他的眼神总是会闪出光来。

由于王永庆讲话时的闽南口音特别重，同时还不时夹杂着一些英文单词。但是在女儿王瑞瑜的帮助下，总算让每一位听讲的人都清楚地领会到了他的心声。最让与会人员难忘的是，王永庆系统阐述了台塑集团的经营理念（节选）。他说：

台塑集团的经营理念，基本上，我们深切体认人性“由俭入奢易，由奢入俭难”，而且人要松懈很容易，要紧张起来，相对比较困难。所以在企业经营上，首先必要思考的基本问题是，如何维持不松懈的经营态度。

对内部而言，必须由本企业领导者以身作则，起带头作用，凡事追根究底，谋求合理化，以“止于至善”作为目标，永无止休的追求，才能在持续谋求合理化的过程中，凝聚企业各层人员的共识，普遍养成追求合理化的习惯，随时随地检讨现状中所存在的种种不合理，并设法改善，以此锻炼具有竞争力量的经营体质。

对外而言，台塑一般是主动顾及客户的经营发展需要，在售价方面自我抑制，尽其可能提供价廉物美之原料，以合理的售价，赚取合理的经营利润，如此即会形成一种经营上的压力，不致因为利润高，赚钱容易，而在不知不觉中造成松懈。由此而观，我们在经营上所遵循的，乃是一种兼顾客我，利己利人而能维系长远的精神与理念，且唯有能够利己利人，企业才能克尽其回馈社会的基本宗旨。

台湾有一句俚语：“买也要吃，卖也要吃”，特别是对于原料的供应者而言，只求一己的片面利益，而不顾及客户经营的需要，绝对无法追求到真正的最大利益。中国人的祖先说过，众人皆知“取”之谓“取”，但大多不知“与”之谓“取”。经营企业若只作单向思考，一味要从客户方面求“取”自己的利益，实际将无法“取”得最大利益。唯有懂得适度给“与”顾客利益，助其顺利发展，使彼此的业务都能持续扩充，循此途径才能真正“取”得自己的最大利益。企业经营不外利益的追求，但必须真正懂得追求利益的正确之道，这在经营上，是需要用心加以思考的重要问题。尤其是当你懂得在经营上必须讲究“与”的道理，并且真正努力去实践时，就会逼使自己用心创造“与”的能力及条件，自然不可能松懈，这点特别重要。

企业经营无法完全摆脱社会环境的影响，而当前台湾正处在一种相当特殊的转型期间，因此我们也非常关心时局的演变。身为企业经营者，我们所能着力之处相当有限，但是基于凡事“尽其在我”的体认，最近一段期间以来，我本人也陆续针对社会几项重大弊端（若是从长期演变的角度来看，或者也可以说是社会问题的根源所在），诸如工程围标、逃漏税、开说，以及法治的沦丧等问题，发表一些浅见，希望能提供参考的作用。

虽然这些问题都是属于台湾当前处境中的一些特殊现象，但是任何问题的处理，都必须讲究方法与绩效，所以在基本上也是离不开经营与管理的原则和原理。由于时间所限，我们无法就此一一加以讨论，但是我所写的一些文章，或许也可以有助于各位参考及了解。