记得有一次，我在湖南长沙讲课期间，有位长沙“远大空调公司”的冯经理，特别邀我到他们的企业去看看。一走进厂门，我很快傻眼了，为什么？第一是远大的厂房布置很现代化，而且厂内的绿化非常棒，完全做到类似美国的新硅谷、澳洲、新西兰和加拿大等国家的知名企业的标准。而且更令人吃惊的是他们自动化的生产设备，一年做三十亿元人民币，只用一千六百个员工。你知道他们的厂区有多大？三点四万平方米，却只用两个清洁工。当冯经理跟我提到这一点的时候，我还不太敢相信，但当她开车带着我们在厂区参观时，我真的发现在厂区地面或绿地上，找不到一块所谓的“垃圾”。更令我佩服的是，当时我拎着手提电脑的包非常沉，冯经理看见后，就一直帮我提着。我说：“您一个女孩子，让您一直提着沉重的手提电脑，我有一点于心不忍，不如我们把电脑先放在接待室！”但当我参观完毕搭车准备离开远大时，却忘记了那个电脑还放在接待室，这时，我有一点紧张。冯经理却马上对我说：“白教授，请您绝对放心，我们远大空调公司的员工，非常洁身自爱，您的物品不管放多久，都不会出现问题的。”而结果真的是这样，我的电脑放了快一整天最后也能完璧归赵。那么，远大这个中国本土企业是如何塑造员工的基本素养，让他们变成如此卓越呢？现在我们就一起来分享吧！其实“远大人”的杰出之处，就在于每位干部具备“一高、二强、三多、四稳”的素养。

所谓“一高”，就是境界要高、视野要高！所以他们企业名称叫“远大”。也就是说他们企业每个人，看事情都要高瞻远瞩、心胸坦荡、克己奉公、为人师表、扬善弃恶、助幼扶弱、不断地完善自我，从而出类拔萃！

而所谓的“二强”，就是每一个员工，不管是高、中、低层主管，都是“欲望强”、“耐力强”。欲望强，就是每一个人梦想未来，拒绝平凡。梦想着未来他们要升迁；梦想着未来所带的团队，人会越带越多；梦想着未来他们协助企业发展的空间，会越来越大。他们拒绝过一个平平凡凡的岁月，他们渴望财富，他们每一个人的想法就是，我要赚钱，但是要赚钱的前提是要有能力。所以，当你渴望财富的时候，就该勇于冒险，也就是要勇于创新，这样就能自利而利他。其实，在团队互动中，自私自利肯定是不对的，但是自利而利他却是值得称颂，所以远大人的“二强”，第一个是“欲望强”，就是要有旺盛的企图心，不甘心做一般平庸的人，一定要想办法把自己的能力素质拉高，让自己用高绩效换得高的待遇，来赢得更美好的生活。另一方面“耐力强”，就是，正因为远大人身负的使命，不是一般人所能挑得起的，所以他们每一个人必须要精力充沛，并付出十倍的努力，凡事不烦不躁、永不服输、耐力强而能够执着，才能办到。

而远大人所谓的“三多”的精髓又在哪里？远大企业张董事长认为，第一个“要多才”、第二个“要多艺”、第三个“要多兴趣”。这是因为从职业经理人的角度看，一个拥有卓越领导力的人，他必须“要多才”，亦即知识渊博、能学以致用；文笔精、口才好；更能善于用人、重视团队建设；不断优化机制、完善体系，并能注重学习、强化业绩。没有多方面的才能是难以胜任的，但只有“多才”还不行，还要“多艺”。“多艺”就是掌握执行力的过程，他们要锤炼自己的直觉判断力和敏感力，培养“一专多能”的才华。这样他们因见识广、行动快，能举一反三，适应变化，明辨轻重，分清缓急，追求简洁并富于成效，从而显现出“多艺”的境界。而远大人所谓的“多兴趣”，也就是生性好奇，热情如火；多幻想、少世故；主动与人交流，激情感人；这样就会散发出一股强大的感染力。这就是远大人要求自己员工必须要有的“才华”。

而远大人所谓的“四稳”，第一个是“原则要稳固”；第二个是“方向要稳当”；第三个是“作风要稳健”；第四个是“情绪要稳定”。为了要原则稳固，所以他们有良知、重诚信；为了要方向稳当，所以他们有远见、重结果；为了让作风稳健，所以他们有理性、重实质；为了要情绪稳定，所以他们有修养、重纪律。正由于以上点点滴滴的要求和修炼才成就了远大人今天的辉煌。

所以，我们不要只羡慕美国的企业能做大做强，其实中国企业人，假若每一家都能跟远大人一样有素养；都能跟王永庆先生当学徒时一样能吃苦；能跟郭进财先生当业务员时一样自信；都能发扬“统一”企业人“勤”、“俭”、“诚”、“朴”、“快”的东方职业精神。我相信，不仅他们的企业能成功，企业人本身也绝对会成功的！