第二天，童儿起得很早，扒出西瓜，躲在院子的角落里，把西瓜摔开，坏了，这不是西瓜，而是冬瓜！偷错了。更糟糕的是，西瓜奶奶来了，她发现了秘密，原来前两天刚下过雨，童儿的脚印告诉了西瓜奶奶昨天晚上发生的一切。这次童儿没有被西瓜奶奶“告密”，西瓜奶奶还“奖励”了童儿一个大西瓜。

这个故事告诉我们：破坏对方的判断，将导致对方决策失误；而疏忽自己的判断，也将导致自己决策的失败。

西瓜奶奶的判断原则是“狗叫即有贼”，童儿用事实证明西瓜奶奶的判断原则是错误的，使西瓜奶奶对自己的判断原则产生了怀疑，最终放弃了这个判断原则。旧的判断原则已经放弃，新的判断原则还没有树立起来，做事就不可能做到点子上。

掌握了对方的判断原则，帮助别人的时候也可以帮到点子上。

你为老板做事，就必须知道老板的判断原则，老板要赶飞机，让你弄点吃的，你到处去找老板最爱吃的狗不理包子，等你买回来包子，飞机早飞走了。老板的判断原则是“快”，你就不能把判断原则仍然定在“好”上。当然“既快又好”最好。

明确自己的判断原则，则有助于使自己的行动更加坚定。

1990年，××开发区要设立保税区，领导主持会议，问在座的各位谁知道保税区规划。十几个人，你看着我，我看着你，谁也不知道怎么搞保税区，毕竟是一个全新事物。我说：“领导，我知道怎么搞。”我知道吗？其实，我不知道。我为什么说我知道呢？因为我的工作判断原则是“别人不懂的事我去做”。我实际上不懂，怎么办？我对领导说：“给我一个月时间，我需要参考一下深圳的经验，使我们的保税区规划得更加合理。”——调研一下，学习一下，不就明白了嘛！我起草了《××保税区综合管理办法》第一稿，这个文件获得了国务院特区办的批准。

说句玩笑话，为什么那么多人会被辞退？就是领导安排工作时，都说“我不知道怎么做”，所以，领导只好让他下岗。