一、对别人真诚尊重

为了水立方项目的顺利进行，这个项目团队的构成非常丰富，可以说是吸纳了建筑设计方方面面的人才和专家，涵盖了设计的各个专业，如建筑、机电、预算等方面的精英，其中建筑师占到了近九成。就这样，两个多月的时间，依靠招聘、合作的方式，由80个人组成的水立方项目团队完成了。

80个不同性格、高智慧的人聚集在一起，虽然是为了一个共同的目标，但协调起来确实也很考验总指挥的能力。“作为设计这个行当来说，一个带有普遍意义的问题就是合作。因为设计在很多时候是一种主观的东西，但是要把设计变成一个结果，往往不是一个人能完成的。这时候，必须有足够的手段去做人的沟通和融合，这件事情我认为是在整个设计里可以占到50%的工作量。”赵小钧很清楚。

赵小钧认为：“你要做到怎么让人接受你，如果一个人心里对别人有真诚尊重的话，合作才有可能产生。这种合作才能真正的成为组织意义上的合作，就是这么一个简单的道理。”

1. “舍得”的胸怀

深圳的付总刚到水立方团队的时候，虽然知道自己是位非常好的专家，但他觉得这样一个国家级项目，而且是具备世界领先技术要求的一个项目，以自己的力量带现有的团队还不够，还需要找外援。所以付总就去找他很崇拜的师长辈专家，寻求他们的支持。但是，请最好的专家需要一定的费用，赵小钧对支付专家的费用一点不吝啬，也把给专家费用的财权下放到新加盟项目组的专家手中，给予他们充分的信任。这全是本着一种信念：不论花多大代价，一定要把水立方做好。

2. 充分的尊重

水立方项目正式开始设计和制作后，且不说外方设计师参与的少了，光是内部新组建的80人项目团队的协调组织就是一大难题。唯一不用解释的只是参与水立方的荣誉感。在这方面，公司的文化价值观“尊重、合作、创新”起到了很好的辅助作用。“要想创新必须合作，要想合作必须有尊重。”赵小钧解释。同样，维护一个团队的创造力也必须有一种尊重，这是从尊重到合作的过程。

“其实这一点我非常感谢对方的设计师，因为一开始就塑造了一个相当不错的氛围，一种很轻松宽容的气氛。在这个项目团队里没有一个绝对的支配力量，不是我做的东西我必须要接受一个人的认可，而是大家七嘴八舌的都在做方案。”

3. 创造集体工作局面

当时赵小钧所在公司的实力、经验、业绩都不足，所以接到单后大家在感到兴奋的同时都感到了莫大的压力。赵小钧首先从企业的角度保证有足够的财力去投入，随后又强调了这么一句话：“这是个团队，不管你出去面对多么大的困难，每个人都不是孤立的。你可以大胆的按自己的想法去做，很快的决定，决定出了问题，我们大家一起承担！”那个时候，赵小钧觉得这句话是非常重要的。在这样的后盾下，团队中每个人的抵御风险能力、沟通性及创造力确实大大加强了。在这种情况下，很快就引导出了一个集体的工作局面，吸引了各方的力量。