除了“非价格促销”（通常由企划部按公司的预算作策划）外，顾客最喜爱的莫过于“价格促销”活动了。这是卖场采购人员的职责，每两周必须策划一次“卖场快讯”，一年26次，从不间断，这是卖场综合超市吸引顾客的法宝。“惊爆商品”及“超平价商品”各有各的功能，采购人员通常需用至少20%的时间策划快讯商品，从选项到谈判促销条件（价格、包装、账期、货源），到完成谈判通常也需好几个回合。因此我们建议在开业前的采购谈判过程中，应把开店后的前三期“卖场快讯”先谈好，否则开业后大家工作不熟练，很多事情手忙脚乱，没有办法做好开业后前几期的“卖场快讯”。曾有些地区公司忘了制作“卖场快讯”，对公司形象的影响很大。

采购总监应事先分配任务指标，包括品项数、营业额、毛利率、营业额占比等，此处可参考附件“卖场快讯指标分配表”。每一位采购主管将被分配1～4项“惊爆商品”及5～10项“超平价商品”的任务，并需多下功夫研究兄弟公司成功的快讯商品，这样成功的机会就大大增加。