其实，在美国生活了将近十年之后，作为中国人，我和妻子都想回去一趟，不管能呆上多久，因为中国是我们出生成长的真正的家。而对我们三个在美国出生的孩子来说，去中国应该是一个相当大的挑战。值得吗？这是一个非常大的决定，我和家人花了三个月来慎重考虑，因为回到中国后，环境、医疗、交通、教育、气候等等因素都是现实中不容忽视的问题，而面对着中国有目共睹的良好机遇，从我个人的职业发展来看，回到中国无疑是一个突破职业天花板的绝佳机会。另外我们还有一个原则，就是一家人不要分开。于是，2006年的春节，我的夫人单枪匹马地回到北京做了一次具有历史意义的回国体察，她亲身感受之后的决定也直接影响了我们下一步的决策。“回国也是蛮好的！”，当她说出这么一句评价之后，回国就成了我们全家的一个既定目标。

决定一旦做了，这之后种种繁复的举家迁移之类的事就都是程序上一件件可以克服的事情了。2006年4月11日，就在我女儿八岁生日那天，我正式加入了搜索技术中心，开始了我在中国的第一份正式工作。

在搜索技术中心工作的这两年来，对我是个很大的锻炼，除了增长项目管理的经验，性格上也有些转变。比如说我觉得自己更加主动了，以前可能会把一些看法自己留着，老觉得事不关己则可以高高挂起，而现在则更愿意把相关的事情放在一起考虑， 有了想法也积极和大家分享。另外，随着工作角色的转变，我需要自己做更多的决定。作为开发经理，最大的不同就是你要从具体的做项目转变成管理团队去做项目，需要调动组员的积极性去完成任务，并通过各种方式鼓励并驱动组员根据项目规定的进度如期完成各自的任务。与此同时，工作的范畴和方法与以前就有了很大的区别。我不仅需要从团队长远发展考虑，想方设法地去与不同部门沟通去挖掘和协作项目，而且要从更大局的立场出发为项目的应承与否做决定。还有一点跟以前在总部带项目团队不同，那时一个组里不同资历和经验水平的人都有，团队建设和角色搭配上都比较均衡和成熟，但是在搜索技术中心，因为她刚组建不久，所以团队中大多数是年轻的新人，我需要花很多精力用于培养和训练他们更快速地适应开发环境和项目流程上。

因此，我在刚开始阶段的主要精力是带领这些刚毕业的学生进入角色——可能有些员工是抱着做研究的兴趣来搜索技术中心的，但是当他们了解到这是一个产品组的时候，发现与期望值有差距了，如何鼓励他们在充满创新的软件开发环境里安心做事，是一件非常棘手而且必需要解决的事情。回想我自己进入微软的动力，其中一点就是因为微软是最大的软件公司，毫无疑问想搞软件就要来微软。到今天还是如此，从操作系统到办公软件，从数据库到开发环境，从软件开发流程到前沿技术探秘，在微软都能够亲耳听到第一手的资料，亲身体会到软件行业的发展，亲眼看到自己在职业生涯上的装备空间。对于一个刚刚毕业的学生来说，还有什么比这些更重要的呢？

在学习中工作，在工作中学习。我经常鼓励我们的员工，这是一条漫长的路，要相信微软凭借着坚实的工程基础和雄厚实力，我们可以在中国一边学习一边出成果。就是在这样的情况下，搜索技术中心在短短的两年之内就建立了相当完备的技术团队，而且有许多可圈可点的成就。仅我们的团队就成就了几件有意义的事情：我们建立了中国的数据中心并显著提高了搜索速度；我们与相关的商务伙伴合作把我们的搜索推向中国的用户；我们实现了针对中国市场的本地搜索并与地图业务整合；我们还推出了移动搜索在中国市场的第一版。搜索技术中心的其他团队也有非常优秀的成果，我们相信在未来的几年当我们的团队日渐成熟的时候，我们将在中国市场，乃至亚洲市场，甚至全球市场的搜索领域都可以作出实质性的贡献。

成功的事业离不开健康而有朝气的环境。能够赶上在21世纪之初的中国，回到这片我眷恋的土地，一同在经济腾飞与科技发展的大时代中释放自己的能量，是一件特别让我感到激动而自豪的事情。我希望自己在搜索技术中心所做的这些工作，能真正服务到真正的用户，就象您这样的读者。我知道只有这样才不辱自己回国时的使命。