知识要点：

●总裁的终极期望

●拥有总裁一样的理念和思维

●想做总裁就要有总裁的思维

●“自我设限”是你成为总裁的最大障碍

●工作中随手关上身后的门

总裁的终极期望

企业的竞争终究是人才的竞争，人才是企业的根本，是最宝贵的资源，因此，企业都希望优秀的人才为自己服务和工作。

换言之，员工素质的高低，极大地影响着企业的成败。

那么对于企业的最高领袖——总裁来说，什么样的人才才是他们的终极期望，并且能够获得晋升和重用的机会呢？

在本书的最开始，我要带领大家探讨这个问题。

案例

有位总裁要出国办点事，远行前把三个比较信任的员工召集起来，根据每个人的才干，分别给了他们一笔钱，并且告诉他们，这笔钱可以自由处置。

这位总裁是想通过这件事情来考察一下三位员工的未来发展潜力。

等总裁回来后，他又把三个员工叫进了办公室，了解他们对这笔钱的使用情况。

第一个员工说：“老总，您交给我5万块钱，我已用它又赚了5万。”

总裁听了很高兴，赞赏地说：“不错，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把我们公司比较有前途的几家子公司派给你管理，你一定不要辜负我的期望哦！”

第二个员工接着说：“老总，您交给我的2万块钱，我已用它赚了1万。”

总裁一听，也很高兴，赞赏这个员工说：“我可以把一些小的事业部交给你管理。”

第三个员工来到总裁面前，从口袋里拿出一沓钱来说：“老总，您的1万块钱还在我这里，我一直好好地保存着，一动也没动。”

总裁的脸色沉了下来：“你这个不思进取的人，别浪费我的钱!”于是夺回他的1万块钱，给那个已经有10万块钱的员工，并说：“凡是有的还要加给他；没有的，连他所有的也要夺过来。”

第三个员工认为自己会得到老总的赞赏，因为他一直保管着老总给他的1万块钱。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失，应该算完成总裁交代的任务了。

可是，要知道如果他把自己当成总裁的合伙人，就要像前两个员工所做到的那样——他们站在总裁的角度上，想总裁所想，把赋予自己的东西增值了。

这不仅帮助了自己，也帮助了总裁一同成长。

优秀员工的标准是不仅自己成功，还要帮助企业成功，同总裁一起成功，一同完成任务。这样的员工才是总裁最需要的；拥有这样能力的员工，才是总裁的终极期望，也才是他们重点培养和提拔的对象。

拥有总裁一样的理念和思维

我们可能无法决定生命的长度，但至少可以调整生命的宽度和质量；我们可能无法改变风向，但至少可以调整风帆和速度；我们可能无法左右整件事情，但至少可以调整自己的心情和事情发展的方向。

身在职场，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量，其实，这些较量归根到底是心态的较量。

一方面是我们自身的总裁心态与员工心态的对抗；另一方面，我们与对手的竞争也反映在心态的竞争上，而拥有总裁心态的人将最终赢得胜利。

案例

史蒂文斯曾经是一名在软件公司干了8年的程序员，正当他工作得心应手时，公司却倒闭了，他不得不为生计重新找工作。这时，微软公司招聘程序员，待遇相当不错，史蒂文斯信心十足地去应聘。