我还可以说得再浅显全面一些：“你习惯于在心理上进行什么样的自我暗示，就是你成与败、是总裁还是员工的根本原因。”

因此，发展总裁心态、走向成功的主要途径就是坚持在心理上进行积极的自我暗示，去做那些想做而又怕做的事情!

“自我设限”是你成为总裁的最大障碍

根据我们的研究发现，许多员工放弃主宰自己的命运，按别人的意愿过日子。这种人最突出的特点就是盲从，他们没有目标，像一艘没有舵的船，永远漂流不定，所以只会到达失望、失败和丧气的海滩。

案例

科学家曾做过一个有趣的实验：

他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起的高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物!

然后他们在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。第一次跳蚤就碰到了玻璃罩，连续多次碰壁后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃高度总保持在罩顶以下。

接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变跳跃的高度。

最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。

科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。

跳蚤变成“爬蚤”，并非是它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次的受挫使它学乖了、习惯了、麻木了。

最可悲的是，实际上玻璃罩已经不存在了，它却连“再试一次”的念头都没有了。玻璃罩已经罩在了它的潜意识里，罩在了它的心灵上。行动的欲望和潜能被自己扼杀了!

我们把这种现象称为“自我设限”。

“自我设限”是员工发展和进步的最大障碍。如果想突破它，就必须不怕碰壁。这时我们就需要有“饥渴精神”了。如果一只跳蚤永远想着“外面有美味的食物可以填饱肚子”，那它就永远都不会放弃跳跃，除非生命终结。

许多员工犯了跳蚤的错误，结果只能从丰富的工作中得到很小一部分收获。他们遵循既定的方法与步骤，因为“大家都那样做”和“大家都认为应该那样做”。所以，很多员工的悲哀不在于他们不去努力工作，而在于他们总爱给自己设定许多的条条框框，这种条框无意之间限制了他们想象的空间，以及创造的潜能和奋进的范围。

看似一天到晚在忙碌，实际上已经套上了可怕的“紧箍咒”，最终注定碌碌无为。

敢于打破自我设定的障碍，多一点超越，少一点盲从，也许你真的有成为总裁的那一天！

工作中随手关上身后的门

经济学中讲过沉没成本的概念。

沉没成本是指在经济活动中业已发生或承诺、无法回收的成本支出，比如因失误造成的不可回收的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，对于当前行为或未来决策没有任何帮助。从这个意义上说，清醒和理智的员工在决策时总是能排除沉没成本的干扰。因此，我们可以认为：当一件失败的事情不可避免地发生之后，明智的员工会当它没有发生。

我们要做的不是埋怨自己走错了刚才的那步棋，而是考虑如何走好下一步棋。

案例

英国前首相劳合?乔治有一个习惯：随手关上身后的门。

有一天，劳合?乔治和一个生意上的朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，劳合?乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很纳闷地问。

“哦，当然有必要。”劳合?乔治说，“我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事情。当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是多么美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后你才可以重新开始。”

从昨天的坎坷和风雨里走来，我们身上难免沾上世俗的尘土和霉气，心中也多少会留下一些酸楚的记忆。我们需要总结昨天工作的失误和教训，但不能对过去的失误和不快耿耿于怀，因为伤感和悔恨不能改变过去，也不能使我们更聪明、更完美。

如果总是背着沉重的怀旧包袱，为逝去的流年伤感不已，为昨天的失误捶胸顿足，那只会白白浪费眼前的大好时光，也等于放弃了现在和未来。

追悔过去，只能失掉现在；失掉现在，就没有未来！

所以，要想成为一名功名卓著的总裁，需要付出很多努力，最重要的一点就是记得要像劳合?乔治一样随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时我们会发现，伴随着每一天太阳的重新升起，每一天都是我们朝着总裁迈进的新历程。