知识要点：

●给“不可能”打上问号

●别被胆怯束缚住了手脚

●不要让不满埋葬自己

●鼓起劲来，努力工作

●接受批评是最好的借鉴

世界每天在变，“谁是老板最在意的员工”这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。在新经济时代， 昔日的“听命行事”不再是“最在意的员工”模式。今天的老板，根据时下所需，对“最在意的员工”模式重新设计，铸造出“不必老板交代，积极主动做事”的一代新人。

“不管白猫还是黑猫，能抓老鼠的就是好猫”。不管我们现在是公司的中层管理者，还是一名普通小职员，只要在自己的岗位上积极主动地做应该做的事情，为公司创造利益，那么就一定能够获得老板的赏识。你要知道，“积极主动去做应该做的事情”是所有的总裁都在做的，因为他们都是在为自己工作。当你也具备了“积极主动”的精神时，某种程度上也具备了当总裁的思维能力。

给“不可能”打上问号

一个伟大总裁的一生，必定是与风险拼搏的一生。

案例

日本的松下幸之助发迹之前是一个一贫如洗的学徒。可他不屈服于命运，将小小的客厅改为作坊，把积攒的全部家当97美元全部用来制造电器插座。几次试验的失败，竟把本钱全部用光。松下又把结婚时购置的衣物送入当铺，后来终于发明出第一项新产品——双插座接合器，从此迈出了成功的第一步。

如果松下当初胆怯了，觉得一切不可能了，不敢冒倾家荡产之险，就不可能有20年以后的松下公司。

其实，大多数人认为不可能实现的事情，如果你努力去做，反而成功的可能性越大。从创新的角度看，你的工作风险较大；可从竞争的角度看，你的工作反而风险较小，因为无人与你竞争。

所以我建议，对于大多数人认为不可能的事，你不妨试试，也许机会就在眼前。

社会发展的进程，就是人们不断否定“不可能”，获得更大思想自由的过程。而真正推动社会进步的，正是那些奋力冲破常规思维的束缚，勇敢挑战“不可能”的人。

每个时代、每个领域，实践“不可能”者总是少数。因为它不仅需要挣脱常规思维的枷锁，而且需要克服胆怯懦弱和浮躁懒散的弊病。从这个意义上讲，当我们给“不可能”打问号时，就已经成功一半了。

别被胆怯束缚住了手脚

我们每天都可以发现这种情况：一个人认为他不能——因此做不了；一个人认为他能——因此做成了。

那么，怎样才能做到变不可能为可能呢?

关键是你有没有进取心。

要想在思想上有所创造，我们首先必须彻底抛弃旧的思维习惯，并且改变现状。事情没有大小之分，要改变就会冒风险，有创意的人必须接受风险的挑战。不冒一些风险、不跌几次跤，就不可能有所进步。我们要学会用眼睛思考，慢慢就会发现，成功原来真的很简单：在这个世界上，没有什么事是不可能的。

如果有人告诉你：“水声可以卖钱。”你大概会说：“那不可能。”然而，美国有位叫费涅克的人就实现了这一“不可能”。他用立体声录下许多潺潺的水声，然后复制贴上“大自然美妙乐章”的标签高价出售，大赚其钱。这只是一个变“不可能”为“可能”的简单事例。

在充满“迷雾”的战场上，“不可能”往往被高明的军事家所利用，成为他们创造高超指挥艺术的关键点。在公元前218年的“布匿战争”中，迦太基的著名统帅汉尼拔率军越过“不可能”的阿尔卑斯山，神奇地出现在罗马人面前；第四次中东战争中，埃及军队选择“不可能”的时机发起进攻，给以色列突然性打击……