于是，在这个领域里，他便从一个默默无闻者一下子成了万众瞩目的对象。

阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云说：“一项新事业，在十个人当中，有一两个人赞成就可以开始做了；有五个人赞成时，就已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”

其实，许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家都怎么说、怎么做，不敢突破人云亦云的求同思维方式。

讨论一件事情时，总喜欢“一致同意”、“全体通过”，这种观念并不见得是好事，它后面常常隐藏着“从众定式”的盲目性，不利于个人独立思考，不利于独辟蹊径，常常会约束人的创新意识。如果一味地考虑多数，个人就不愿开动脑筋，那么你的职业生涯也就不可能获得成功。

发展你的创新思维

传统的想法是创新成功的头号敌人，因为它会冻结你的心灵，阻碍你的进步，干扰你的进一步发展。

以下是发展创新思维的5种方法，也是被很多成功的总裁屡试不爽的箴言。

1．要乐于接受各种创意

要丢弃“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。

有一位小企业的老板曾经告诉我：“我并不想把自己装得精明干练，但我自信，就像是一块非常好的海绵。尽我所能去汲取所有良好的创意。”可以预见，这位小老板一定有更加光辉灿烂的前程。

2．要有实验精神

废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友；采取跟以前不同的上班路线；过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情等。

如果你从事销售工作，就试着培养对生产、会计、财务等的兴趣。这样会扩展你的能力，为以后担当更重大的责任做好准备。

3．要主动前进，而不是被动后退

案例

成功的总裁喜欢问：“怎样做才能做得更好?”我认识一位从商仅4年的女总裁，她在4年内开了8家服装店。这真是了不起的成就。因为这位女士创业时只有1万块钱的资金。她既要应付服装行业的激烈竞争，又缺乏经验。

她的第9家店铺开张后不久，我应邀前去道贺，并问她怎么会有这样的成就，而其他大部分的老板都还只为一间店铺努力挣扎。她回答道：“我确实很努力。但是只靠早起与加班是不可以赢得这8家店面的。这一行大部分的人都在很努力地工作。我的成功主要是靠我自创的‘每周改良计划’。其实这也没什么特别，它只是一种帮助我每过一周，就可以把工作做得更好的计划罢了。为了使我的思考上轨道，我把工作分成了顾客、员工、货品、升迁四项。我每天把各种改进业务的构想记录下来。然后每星期一的晚上，花4小时检视一遍我写下的各种构想，同时考虑如何将一些较踏实地构想应用在业务上。在这4小时内，我强迫自己严格检讨我的工作。我不会仅仅盼望更多的顾客上门，我会问自己‘我还能做哪些事情来吸引更多的顾客?’‘我要怎样开发稳定、忠实的老主顾呢?’“我继续说明能使我最初三个店铺成功的许多小小的创新行动，比如：改变商品的陈列方式；‘建议式的销售技术’使本来不打算买东西的顾客有三分之二买了商品；‘购买竞争计划’使淡季销售额仍能增加。我问自己‘我还能做什么来改进商品的销售呢?’于是，我又想到一些主意，其中之一是，想到该做一些事来吸引更多的小孩进我的店面。因为，如果我有一些能吸引小孩上门的服装，也就能吸引更多的大人，我不断地想，我想到了一个主意，那就是在供应4~8岁小孩的服装中多加—排小型的纸玩具。结果真的很管用。这些玩具不占什么空间，也卖不了多少钱。最重要的是，这些玩具使店面的顾客川流不息。请相信我，我的‘每周改良计划’真的有效。此外，我还学到有关成功的生意观念，这是每一位从商的人都该知道的。”

“是什么呢?”我问道。

“那就是，先懂多少并不重要，最重要的是你开张以后学到什么以及如何应用。”

4．进步本身就是一种收获

很多取得重大成功的总裁，都会不断地为自己和同事设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以较低的成本，获得较高的回报，以较少的精力做较多的事情。

“最大的成功”都是保留给具有“我能把事情做得更好”的态度的人。美国通用电气公司的前任CEO杰克?韦尔奇一直使用这样的口号来激励员工，那就是：进步本身就是公司最重要的一项产品。

那么，你为什么不考虑将进步也变成你最重要的一项产品呢?

5．要迎合消费者的喜好

成功的企业总裁都会投下大笔资金，来研究消费者的需要，询问关于某种产品的味道、品质、大小以至于包装等方面的意见。其实，每个人的耳朵都是自己的输入管道，它可以听到许多资料，然后化为有用的创造力。

我们无法从自己说的话中学到什么，却能从“发问”和“聆听”中学到无穷的知识。

通过跟上千位企业总裁交流后，我们得出这样一个结论：一个人的身份、地位越高，就越懂得“鼓励同事说话”的艺术；地位越低下的人反而喜欢滔滔不绝，口若悬河。大人物都擅长“听”同事说话，小人物反而抢着“说话”给同事“听”。请你注意这一点：各行各业的领导人物，花在请教同事说话的时间，比命令同事的时间更多。

高级总裁在决定一件事情以前，都会先问：“你对这件事有什么感想?”“给我一个建议好吗?”“在这些情况下你会怎样?”以及“你对这件事会有什么反应?”

请你练习这种方法：领导人物如同制造各种决策的机器，好比想要制造某种产品，一定需要原料。在决定各种决策以前，所需的原料就是从同事那里“偷”来的各种想法和建议。当然，我们不可能奢望同事给你现成的方法，同事的想法只能帮助你点燃自己的火炬，以便加强你的创造力。