1 重新发掘城市创意

为何有些城市会成功？

《创意城市》的概念缘自于我对过去二十年来，“为何某些城市似乎已适应改变，甚至乘着变革的浪潮在前进”这个问题的思考。诸如巴塞罗那、悉尼、西雅图、温哥华、赫尔辛基、格拉斯哥、班加罗尔、艾哈迈达巴德（Ahmedabad）、库里蒂巴（Curitiba）、鹿特丹、都柏林，还有群聚在德国鲁尔埃姆舍尔河沿岸的苏黎世、卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）、斯特拉斯堡等城市，以及其他欣欣向荣的城市，似乎都在利用经济与社会发展，让它们为自身发挥了功效。至于其他城市则似乎在变革下，成了消极的受害者，只是坐以待毙罢了。

从驰名、绚烂到名不见经传，甚至看似无可救药的城市，我省思自己在各地的工作时，某些课题已然浮现。成功的城市似乎有某些共同点，那就是拥有身怀远见的人、富于创意的组织，并拥有目标明确的政治文化。它们似乎沿着一条坚定、但并非一成不变的道路前进。而领导权分散在公共、私人和义务性服务等领域。它以充满勇气的公共创举、常具风险性的商业投资，还有无论是为小利或为大我而环环相扣的系列项目，来表达自我。

就因应变化，尤其是组织文化改变的能力而言，了解文化议题、表达价值观与认同感是个中关键。而要想使城市规划发挥功效，确切了解富含文化的观点是很重要的；至于想在各领域、机构、公私与公益单位的做法之间消弭歧见，更重要的就是要了解：没人能凭一己之力促成城市变革。你必须建立崭新的合作形态，光靠部门间的合作，还有地方当局的集体作业，并不能激发城市潜能。无论规划、经济、社会、教育，或是文化政策等各个不同的领域，都并未充分互相学习，以影响其根本设想、作业方式与目标。而认清“传通媒体”（Comedia）①本身工作的限制，则促使我们相信，成功的城市政策与管理，需要远比以往更关注文化议题，以及充满创意、全盘性、先发制人、以人为本的策略。至于长远的成功，则取决于培养决策者和城市代理人的思考力。

在那些已出现成长的地方，关键要大都具备某些共同的特质，如思想开放、乐于冒险；在了解策略下，对长期目标有明确的重心；有能力利用地方特性，并在显而易见的弱点中发现优点；乐于倾听并学习。这些都是使人、项目、组织，甚至是城市发挥创意的部分特质。

就定义而言，城市是个有着形形色色的人，以及各式利益团体、机构、组织形态、商业领域、社会关系与文化资源的复杂混合体。而去构思个人，或甚至组织的创意，要比酝酿城市的创意来得容易。鉴于“创意”本身并不简单，并大都仍与艺术和科学有关，我若从描述个人迈向创意城市的途径着手，或许会有所帮助。而我对创意的了解，主要是由两大议题所形成：首先是思考力与构成心态的概念，其次是视文化为创意资源的重要性。