有时候，贺劲宇很羡慕唐僧，这小白脸生了个当中层干部的好年代，蛮不讲理念念紧箍咒就能搞定顽劣的孙猴子。

现如今， 我 字抬头，手下个顶个都是向往自由、能独挡一面的人精儿，不是人精儿也到不到了外企，更进不了500强。

孙猴子动不动就可以越级上告到如来佛那里，唐僧管少了是 失控 ，管多了是 阻碍员工职业发展 ，要是觉得委屈，如来佛还得判唐僧一个 缺乏管理技巧 。所以，现在的唐僧们可没那么舒服了，动不动就得追着孙猴子，声言要帮助他 成长 。

今天，贺劲宇帮助柴扉 成长 的计划明显是失败了。

贺劲宇知道柴扉的情绪是积攒已久的，可是他并不想纵容她，这种非职业化的情绪对她的职业发展没有任何好处。只有善于控制个人化的情绪，才能登上管理者的高度，柴扉若是不能明白这个道理，也就永远无法冲破头顶的玻璃天花板了。

在贺劲宇看来，最理想的下属应该是个有条不紊的人，能够非情绪化地化解来自各部门、媒体和外界的各种矛盾或质疑，并让老板和团队都一起荣光。

而柴扉呢，就像一个真的勇士，冲锋陷阵的时候你永远不担心她拿不下山头，但在和平年代，你又总是害怕她会随时发动战争。

这些年，因为柴扉的业绩显赫，一味地勇往直前，弄得她自己干得很累，同事追得更累，而贺劲宇本人，简直连睡觉都很累，睡梦中都要考虑怎么摆平这几个暗中较劲的家伙。

作为团队管理者，贺劲宇首先要考虑的是整个团队，要有人吃肉有人喝汤，最不济的那个也能舔舔碗尝个鲜儿，这样他的团队才能稳定，才能出成绩，所以他不会蠢到年年给同一个员工升职，不管他或她是否真的年年都比别人出色。

然而，柴扉并不理解贺劲宇的苦衷，年年频繁地放卫星，成为市场部赫赫有名的 卫星 专业户。即使没有每年得到相应的回报，她也依然乐此不疲。

不过贺劲宇还是能隐隐看出，她的怨气在逐年积累着，说不好哪天就会怒气冲天，像今天这样发作于无形。

成为柴扉直接上司的这三年，贺劲宇对于柴扉，由最初的赞赏演变成了无名的恐惧，甚至开始有点厌烦，说不定哪一天，他会终于忍受不了这位优秀的员工带来的无名压力，要想方设法让她走人。

可是今年公司面临的危机实在太多了，若是把柴扉挤兑走了，又上哪儿找这么个猛将去？所以得忍着，一个有智慧的、想做大事的管理者得首先学会克制自己随心所欲的冲动。

危机时刻，柴扉总能赢，至少迄今她还没输过。

现在她要撂挑子，此仗就前途未卜，他能有什么办法劝她回心转意呢？他必须要把思路理清楚了，找到症结所在，才能制定出解决问题的最佳方案。